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  • 一、【活动背景】如果您有以下问题??#27426;?#19981;要错过!(1)对公司和部门的目标总是达不成而感到痛心?(2)对员工的目标感不够和执行不到?#27426;?#24863;到苦恼?(3)为如何与团队就明年的绩效激励方案等达成共识而困扰?秉承用规律引领成长的咨询理念,11月16日,应中小企业公共服务中心的邀请,山东省管理咨询协会副会长单位——山东求是达明企业管理咨询有限公司,专门组织了《基于稻盛哲学的年度目标体系构建实操班》的公益讲堂,帮助企业植入新基因、注入新思维,为企业转型升级、降本增效提供智力支撑。二、【活动概述】1、如何制定年度目标?(1)探究经营的本?#30465;?#20102;解企业目标管理现状;(2)外部宏观环境——PEST应用;(3)企业自身定位——SWOT?#27835;觶唬?)基于BSC的四维关键绩效指标的量化分解。2、如何与员工共有目标?(1)哲学基础上的目标共有;(2)共有目标的三大要点;(3)目标分解,自上而下和自下而上的结合。3、如何实现年度目标?(1)用稻盛哲学解读年度目标;(2)必须100%完美实现的决心和方法。三、【活动收益】1、帮您现场设计公司战略地图;2、明确达成目标的具体路径及相配套的激励机制;3、免费赠送绩效管理十大实操工具,更有机会获?#31859;?#35810;团队?#27426;?#19968;入企调研、诊断与咨询。3项年度目标?#27835;?#24037;具、 1项年度目标建立实用工具,助力您2020年目标落地与执行!!四、【主讲嘉宾】董乃锋全国中小企业管理咨询服务专家信息库专家山东省管理咨询协会副会长浙江大学咨询行业校友企业联盟平台核心发起人山东求是达明咨询公司总经理求是达明咨询公司服务客户:山东食品药品检验研究院、山东医疗器械检验中心、济南城市规划咨询服务中心、山东路联、联海建材、鑫亚集团、?#32972;?#38598;团、山东水总、潍坊精鹰、通亚汽车、河?#26412;?#29579;、?#25506;?#29983;物、樱旺食品、欣宏药业、大鹏机械等500多家民企、国企和事业单位。五、【活动地点?#32771;?#21335;市中小企业公共服务中心401会议室(二...
    2019 - 11 - 08
  • 2019年10月25日,山东求是达明咨询公司总经理董乃锋受山东省中小企业局?#27010;桑?#24212;滕州市工信局及滕州市中小企业服务中心委?#26657;?#20146;临滕州,进行《基于稻盛哲学的年度目标体系构建》专题培?#25285;?#26412;?#38395;?#35757;旨在通过渗透“人心”经营思想、提升企业文化内涵的同时,为企业科学、合理的构建2020年度目标体?#25285;?#22521;训现场共有100余家企事业单位的企业家及高层管理人员参?#27185;?#22521;训现场座无虚席。       原定于9点正式开课的分享活动,竟有相当数量的各公司企业家以及管理层精英提前半个小时来到会场,可见企业对于这个课题、对于求是达明授课的一?#21046;?#30460;。滕州市工信局赵主任亲自?#20301;?#24182;发表开课致辞,再三叮嘱滕州市企业家及管理层精英认真学习,融会贯通,为滕州经济发展发挥自己的推动力!优秀的企业?#27426;?#26159;?#27426;?#23398;习,?#20013;?#25104;长的企业。现场学员积极听讲、认真领会、踊跃上台发言,通过自上而下的理论讲授以及自下及上的实践反馈,现场学员收获颇丰!一、稻盛哲学体系分享       课程开场阶段,董老师便直击主题,针对现场学员对于稻盛哲学?#29616;?#24773;况作?#24605;?#30701;调研,目的只是为了能够更好的在学员?#29616;?#30340;基础上进行哲学理念的分享与渗透,期望通过因材施教的方式给到学员以最佳指导!目标是什么?你想把公?#26223;?#25104;什么样?借用稻盛和夫先生的经营哲学,带领学员们一同探究经营目标的本质即经营者意志的体现,再次强调经营目标的设计与实现来源于最高经营者“强烈的愿望?#20445;?#39318;先必须得想,同时?#27426;习?#39640;愿望的高度与强度!董老师又借用华为与阿里巴巴的鲜活案例,生动阐述了引导员工高层次需求的必要性,即用利他之心超越自我需求,从物质激励转变为哲学与实学同修。二、运用科学管理工具制定可以100%实现的年度目标       董老师认为,年度目标一方面要承载经营者的意志,体...
    2019 - 10 - 26
  • 2019年即将逝去,2020年即将到来!复盘2019年,目标达成的怎样?如何在剩下的有限时间内,向目标发起冲锋?       ?#24052;?#21069;方,2020年,作为企业掌舵者,你究竟想把企业做成什么样?年度目标一方面要承载经营者的意志,另一方面体?#21046;?#19994;的经营方针,指引全员的思维与行动方向;年度目标的制定需要运用科学的管理工具,以激发全员参与、共同制定可实现的目标,并匹配相对应的战?#26376;?#24452;和战术保障。一、主题:       基于稻盛哲学的年度目标体系构建实操班二、举办单位       主办:济南市中小企业公共服务中心       承办:山东求是达明企业管理咨询有限公司       支持:山东省管理咨询协会二、时间       11月16日周六8:30-12:00三、地点       济南市中小企业公共服务中心401会议室(二环东路3226号,二环东路与华龙?#26041;?#27719;口南,路东)       可乘坐BRT-4、BRT-5、K93、70、46路【省图书馆站】下?#25285;?#21521;南步行即可到达。五、主讲专家董乃锋       山东求是达明咨询公司总经理、全国中小企业管理咨询服务专家信息库专家、山东省管理咨询协会副会长、浙江大学咨询行业校友企业联盟平台核心发起人、全国中小企业管理咨询服务专家。六、授课方式       现场授课+互动交流七、课程内容与收获 八、参加对象       ...
    2019 - 10 - 23
  • 2019年10月12日,由山东省管理咨询协会、济南市中小企业服务中心主办,山东求是达明管理咨询公司承办的第14期公益讲堂《薪酬绩效体系设计实战班》在济南市中小企业服务中心如期开讲!本次课程由求是达明执行总经理杨剑锋老师主讲,共有40多家企事业单位60多位企业家及高层管理人员参?#27185;?#22521;训现场座无虚席。第14期公益讲堂全家福       优秀的企业?#27426;?#26159;?#27426;?#23398;习,?#20013;?#25104;长的企业。因为国庆节调休,今天是正常上班的日?#27185;?#20294;这些企业还是肯放下工作前来学习交流。       构建有竞争力的薪酬体系       课程伊始,求是达明企业管理咨询公司执行总经理杨剑锋老师讲述了薪酬之于企业的重要性,以及如何建立企业的薪酬体?#25285;?#20197;确保公司薪酬体系的内部公平性、外部竞争性以及整体的经济性。       杨剑锋老师首?#30830;治?#20102;薪酬激励的六大痛点,指出了目前企业薪酬体系普遍存在的问题和症状。然后带领大家如何对自己企业的薪酬激励体系进行诊断?#27835;觶?#20197;及如何应用所得到的?#27835;?#32467;果,比如如何根据?#27835;?#32467;果确定企业的薪酬策略定位,如何用岗位价值评估?#30446;?#23398;方法来进行岗位价值评估,并应用其结果来解决企业内部薪酬公平性的问题。然后杨老师继续带领大家探讨如何应用宽带薪酬理念,并细致入微的和大家分享了如何确定宽带薪酬的定中点值、定级差、定级幅的实操过程,让现场的参训人员大呼烧脑。第14期公益讲堂杨剑锋老师授课现场       基于平衡?#21697;?#21345;的绩效管理体系设计       在短暂的休息之后,杨剑锋老师继续讲述?#24605;?#25928;管理的重要性以及如何建立科学的绩效管理体系。杨老师认为,绩效指标一方面要承载经营者...
    2019 - 10 - 14
  • 一、  主题:《薪酬绩效体系设计实战班》二、  举办单位主办:济南市中小企业公共服务中心承办:山东求是达明企业管理咨询有限公司支持:山东省管理咨询协会三、  课程五大收获1.     如何提升年度调薪的激励效果?2.     如何针对不同岗位设计合理的绩效与奖金关联机制? 3.     为什么现在流行的是宽带薪酬体?#25285;?#20320;真的懂了吗?4.   HR凭什么给员工“定级定档定?#20581;保?.     新老员工薪酬“不公平”越来越多,怎么办?四、  时间与费用[费用]:免费(价值2000元)[对象]:5000万以上规模企业董事长、总裁、副总等;(备注?#22909;考?#20225;业限额3人;总人数限60人,请携带名片,谢绝?#25112;怠#时间]:2019年10月12日周六(上午8:30-12:00)[地点]:济南市中小企业服务中心(二环东路3226号,省图南临)[报名]?#20309;?#20449;报名:qsdm00;或可联系 李凡坤:171 5546 0186五、  求是达明—专注制造业效能提升15年山东求是达明管理咨询公司是山东省一家聚焦制造业效能提升的专业咨询机构,也是最早从事阿米巴经营研究与实践的咨询机构之一。求是达明致力于中国制造业效能提升咨询实践15年,围绕“效?#30465;?#25928;益”双提升,?#27426;?#30740;发适合中国?#23601;?#20225;业的“阿米巴经营落地模式”、“制造业运营管控模式”、“制造业考核激励机制”等;创立了“数据流动法”“典型问题攻关法”“考核+稽核法”等实战咨询方法。六、主讲讲师杨剑锋  山东求是达明咨询公司?#31181;?#24635;经理
    2019 - 09 - 06
  • 受台风“利奇马”的影响,邹平市受灾?#29616;兀?#22810;个村庄近四万人撤离安置在中小学校等地。       山东求是达明咨询公司联合邹平长山南王超?#26657;?#20026;家乡受灾乡亲送去方便面、奶、水等万余元急需物品。       祝愿家乡父老乡亲同心合意抗灾,早日战胜洪魔,?#25351;?#27491;常生活!
    2019 - 08 - 14
  • 2019年7月12日,受山东省中小企业发展促进中心、山东省中小企业管理咨询协会委?#26657;?#30001;山东求是达明咨询举办第十期《阿米巴经营实战班》,在潍坊鸢飞大酒店如期开讲!虽是炎炎夏日,但本次经营实战班依然吸引了众多企业家及高管团队前来参?#25285;?#22799;日?#30446;?#26257;根本无法阻挡优秀企业家学习的热情!原定于9点正式开课的经营实战班,有相当数量的企业家以及管理层精英提前半个小时来到会场,只为了更早的适应会场氛围,更好的调整状态,以便学习到更多的?#37096;?#20869;容并实际应用到企业管理、实践中来!本次活动共有10余家企事业单位近30多位企业家及高层管理人员参加。大家热情满满,?#20013;?#31934;进,表现出强烈的求知欲与学习力,在分组?#33268;邸?#28436;练、发表时也纷纷发言、分享,真正将知识转化为自身生产力! 第10期实战班全家福       本次经营实战班,是求是达明承办的第10期以阿米巴为主题的授课,主要针对阿米巴经营模式下划小单位、独立核算、内部定价、经营发表等关键的几个实学应用的?#26041;?#36827;行了详尽阐述与讲解!        求是达明企业管理咨询公司总经理董乃锋老师将中国古圣?#35748;?#19982;日本“经营之圣”——稻盛和夫先生的智慧结晶进行了完美融合,创造性的做出“用磨砺灵魂、垂直?#23454;?#30340;心态面对工作与生活的点滴!专注于当下事物,追求极致,以此成就美好生活!”的呐喊!俗?#20843;?#19990;间生物本是同根同宗,那为什么经过?#27426;?#28436;变、?#27426;?#36827;化,物种与物种之间,人与人之间会产生如?#21496;?#22823;的鸿?#25285;科涫担?#20154;与人之间巨大区别源于每个人所遵循的思维方式不同!?#24605;骸?#27491;心、修身,从日常点滴做起,树立起以作为人何为正确的判断基准,是创造美好、幸福生活,打造高收益经营体质的先决条件!董乃锋老师授课现场       针对当前大的经济?#38382;疲?#27714;是达明高级合伙人杨剑锋老师以稻...
    2019 - 07 - 17
  • 为帮助山东省及周边地区的企业家更好的实现经营理念的升级、迭代,按照省工信厅关于2019年全省中小企业工作安排的意见,受山东省中小企业发展促进中心、山东省中小企业管理咨询协会委?#26657;?#30001;山东求是达明咨询举办第十期《阿米巴经营实战班》,帮助企业植入新基因,注入新思维,为企业转型升级、提质增效提供智力支撑。 一、经营不?#31069;?#36523;心俱疲的自己 二、阿米巴经营模式实战典范       2010年1月,日本航空公司申请破产保护,应日本政府的再三邀请,稻盛和夫先生在78岁高龄出山执掌日航重组,仅1年时间,日航扭亏为盈,从亏损1800亿日元到盈利1800亿日元。其后,日本航空在东京证券市场再次上?#26657;?#21464;身为全世界航?#36213;?#36755;公司中首屈一指的高收益企业。       稻盛和夫坦言,他在拯救日航过程中所使用的“秘密武器?#21271;?#26159;“阿米巴经营模式”。在此之前,稻盛先生用同样的经营手法还曾经?#36164;值?#36896;了两家世界五百?#31185;?#19994;——京瓷与KDDI。        阿米巴经营:以经营哲学为基础,在全员哲学共有以及遵循管理会计的前提下,内部进行虚拟市场化交?#31069;?#20351;销售、制造、研发、管理每个?#26041;?#37117;向着“零库存、零浪费、高效?#30465;?#20302;费用”的高收益目标?#27426;?#31934;进。三、阿米巴模式下数字与人心经营 1、各项目标的监控指标?#20843;?#26102;、随地、随需?#32972;?#29616;,是企业家必备的经营驾驶舱系统。2、实时连接聚合企业所有经营数据、人心数据,简单灵活地交互式进行数据?#27835;觥?、操作简单,报表形象可视化,轻松复制“经营者思维?#20445;?#20026;战略决策建立数据支撑! 四、实战班课?#25506;?#32461;   五、课程收获       阿米巴经营遵循“以现金为基础的经营...
    2019 - 06 - 17
  • 随着时代的?#27426;?#21457;展,经营管理的咨询有着很多不同的类型,而用户选择较多的就是口碑好的阿米巴咨询公司,“阿米巴”这个词起初指的是单细胞种类的动物,后来主要指的则是企业经营管理模式中的一种管理类型,那么什么样的阿米巴咨询公司值得用户选择?第一?#27827;?#26377;着相对来说专业素养相对较高的技术人员据高技术的阿米巴咨询公司而言,阿米巴咨询公司本身对于工作人员的要求相对来?#24403;?#36739;高,阿米巴咨询公司在选拔工作人员的时候,总是会从优秀的技术人员中挑选出来更加优秀的技术人员,而且阿米巴咨询公司内部通常需要依靠全体工作人员的智慧和努力完成企业经营目标,因?#36864;?#26126;阿米巴咨询公司对于专业素养人员的要求就特别的高。第二?#27827;?#26377;着相对来说?#24049;?#26381;务态度的服务工作人员据口碑好的阿米巴咨询公司所述,?#24049;玫目?#30865;一直都是多数公司所追求和向往的主要目标,那么阿米巴咨询公司自然也是如此,阿米巴咨询公司一直都会从服务态度好的工作人员中间选择出服务态度更好的工作人员,因为对公司负责的工作人员同时也是对客户负责,也是这样,才能赢得更好更多?#30446;?#30865;。综上所述,拥有着相对专业素养相对较高工作人员的阿米巴咨询公司,以及拥有着相对?#24049;?#26381;务态度工作人员的阿米巴咨询公司很是值得用户所选择,当然用户在选择阿米巴咨询公司的时候,还应该多跟客服了解更多关于阿米巴的特点及优势,以及应该更多的去了解阿米巴咨询公司的收费情况,这样也才会更大程度上选择出适合自身的阿米巴咨询公司。
    2019 - 06 - 13
  • 阿米巴咨询应用于快速发展?#30446;?#25216;装置当中,以及应用于备受欢迎且经久不衰的游?#26041;紓?#22312;这些应用?#27573;?#20043;内,阿米巴咨询公司发挥着自身的优势,以及造福着更多行业以及各个行业的工作人员,那么选择阿米巴咨询公司有什么优?#39047;兀?#31532;一:用于评价考量员工经营哲学时间的提炼情况根据专业素养较强的阿米巴咨询公司所述,通常每个公司都会对员工的哲学素养进行?#27426;?#31243;度的学习,而在培训的过程中,一般都是有规律,有层次,有计划的进行学习,从而使得公司组织一系列与员工生活,实践学习,执行企业哲学体系等工作。第二:用于数据系统重述以及核算体系建立的核算系统导入工作核算系统导入的原则是“追求销售量更大化和经费更小化?#20445;?#25968;据系统重述主要是针对可能存在数据原则的项目,而核算体系建立主要是指咨询师与公司高层进行具体的沟通,明确核算规则等,以此达到起初想要达到的核算系统导入。第三:用于进行人?#25490;?#20859;机制以及经营收益分配的辅导提升工作辅导提升之中人?#25490;?#20859;机制主要指在进入阿米巴咨询模式之后,培养阿米巴领导人,并有效授权,实现全员参与经营等工作,而经营收益分配主要是结合阿米巴咨询体系与公司状态,设计适合的经营收益分配等。综上所述,用于评价考量员工经营哲学时间提炼情况的阿米巴咨询公司,用于数据系统重述以及核算体系建立核算系统导入工作的阿米巴咨询公司,以及用于进行人?#25490;?#20859;机制以及经营收益分配辅导提升工作的阿米巴咨询公司值得用户选择,但是用户在选择以上三种阿米巴咨询公司的时候,还应该去了解阿米巴咨询的主要特点,这样才能选择出适合用户自身的阿米巴咨询公司。
    2019 - 06 - 13
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项目案例
中国制造业效能提升专家
往期案例 Case
Case 食药院-考核激励机制

法人治理结构建设激发内生动力

日期: 2017-03-16
浏?#26469;问?/span> 1482

2016年11月,山东省食品药品检验研究院(下称:省食药院)与求是达明达成战?#38498;?#20316;——《法人治理结构建设》项目正式启动。

省食药院主要承担食品、药品、化妆品检验检测任务,以及食品、药品、化妆品技术及检验技术的研究工作,科研与技术实力在全国食药系统排名前三,承担大量的国家级科研、食药检验任务,为全国人民食、药安全作出了重大的贡?#31069;?#36830;续8年被评为省级精神文明单位。

按照省委、省政府关于?#24179;?#20107;业单位改革的工作部署《山东省科研院所法人治理结构建设实施方案》文件精神,省食药院要在2017年3月完成法人治理结构建设工作。

一、?任务紧急

由于是山东省内首批?#24179;?#20107;业单位的法人治理结构建设工作,因此省食药院对于法人治理结构建设了解?#27426;啵?#22312;详细了解工作内容之后,深感任务之重。

经省食药院党委会研究,通过了与咨询机构合作的提议,经多方了解和多次沟通,决定由山东求是达明负责省食药院法人治理结构建设相关工作。

二、?政策解读

针对上述情况,求是达明咨询顾问迅速整合资源,通过外部调研掌握国家及省级相关事业单位改革、成立法人治理结构的政策,并与食药院各级领导深入沟通研究法人治理结构建设工作的关键点,明确?#24605;?#25345;党的领导的基本原则,重点突出实施法人治理结构、落实八项自主权,形成了省食药院《法人治理结构建设工作方案》,并依据工作方案展开工作;

三、?形成方案:

《法人治理结构建设工作方案》主要内容如下:

1.?搭建法人治理结构组织架构;

2.?明确法人治理结构成员职责、权利与义务;

3.?起草《理事会议事规则》、《管理层议事规则》;

4.?完善配?#29366;?#26045;思路,包括:人力资?#30784;?#31185;研管理、资源与财务管理等。

依据工作方案逐步?#24179;?#21508;项工作,同时起草了《山东省食品药品检验研究院章程》。

四、?工作?#24179;?/strong>

1.?2016年11月初完成《山东省食品药品检验研究院法人治理结构建设工作方案》并上报举办单位山东省食品药品监督管理局审批;同时?#25856;制?#33609;《山东省食品药品检验研究院章程》;

2.?4月28日山东省食品药品监督管理局在省食药院干部职工大会上宣布新领?#21450;?#23376;任免决定,任命理事长、执行理事、副院长等重要领导职务;

3.?积极与举办单位沟通,确定监事与外部理事人选;

4.?6月8日,省食药院召开首届理事会成立大会,省食药院率先在全国食药系统内成立法人治理结构。


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