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公告:
  • 为帮助山东省及周边地区的企业家更好的实现经营理念的升级、迭代,按照省工信厅关于2019年全省中小企业工作安排的意见,受山东省中小企业发展促进中心、山东省中小企业管理咨询协会委托,由山东求是达明咨询举办第十期《阿米巴经营实战班》,帮助企业植入新基因,注入新思维,为企业转型升级、提质增效提供智力支撑。 一、经营不易,身心俱疲的自己 二、阿米巴经营模式实战典范       2010年1月,日本航空公司申请破产保护,应日本政府的再三邀请,稻盛和夫先生在78岁高龄出山执掌日航重组,仅1年时间,日航扭亏为盈,从亏损1800亿日元到盈利1800亿日元。其后,日本航空在东京证券市场再次上市,变身为全世界航空运输公司中首屈一指的高收益企业。       稻盛和夫坦言,他在拯救日航过程中所使用的“秘密武器”便是“阿米巴经营模式?#34180;?#22312;此之前,稻盛先生用同样的经营手法还曾经?#36164;?#32532;造了两家世界五百强企业——京瓷与KDDI。        阿米巴经营:?#36291;?#33829;哲学为基础,在全员哲学共有以及遵循管理会计的前提下,内部进行虚拟市场化交易,使销售、制造、研发、管理每个环节都向着“零库存、零浪费、高效率、低费用”的高收益目标?#27426;?#31934;进。三、阿米巴模式?#29575;?#23383;与人心经营 1、各项目标的监控指标“随时、随地、随需”呈现,是企业家必备的经营驾驶舱系统。2、实时连接聚合企业所有经营数据、人心数据,简单灵活地交互式进行数据分析。3、操作简单,报表形象可视化,轻松复制“经营者思维?#20445;?#20026;战?#36291;?#31574;建立数据支撑! 四、公益讲?#27599;?#31243;介绍   五、课程收获       阿米巴经营遵循“以现金为基础的经...
    2019 - 06 - 17
  • 随着时代的?#27426;?#21457;展,经营管理的咨询有着很多不同的类型,而用户选择较多的就是口碑好的阿米巴咨询公司,“阿米巴”这个词起初指的是单细胞种类的动物,后来主要指的则是企业经营管理模式中的一种管理类型,那么什么样的阿米巴咨询公司值得用户选择?第一:拥有着相对?#27492;?#19987;业素养相对较高的技术人?#26412;?#39640;技术的阿米巴咨询公司而言,阿米巴咨询公司本身对于工作人员的要求相对?#27492;?#27604;较高,阿米巴咨询公司在选拔工作人员的时候,总是会从优秀的技术人员中挑选出来更加优秀的技术人?#20445;?#32780;且阿米巴咨询公司内部通常需要依靠全体工作人员的智慧?#22242;?#21147;完成企业经营目标,因?#36864;?#26126;阿米巴咨询公司对于专业素养人员的要求就特别的高。第二:拥有着相对?#27492;?#33391;好服务态度的服务工作人?#26412;?#21475;碑好的阿米巴咨询公司所述,良好的口碑一直都是多数公司所追求和向往的主要目标,那么阿米巴咨询公司自然也是如此,阿米巴咨询公司一直都会从服务态度好的工作人员中间选择出服务态度更好的工作人?#20445;?#22240;为对公司负责的工作人员同时也是对客户负责,也是这样,才能赢得更好更多的口碑。综上所述,拥有着相对专业素养相对较高工作人员的阿米巴咨询公司,以及拥有着相对良好服务态度工作人员的阿米巴咨询公司很是值得用户所选择,?#27604;?#29992;户在选择阿米巴咨询公司的时候,还应该多跟客服了解更多关于阿米巴的特点及优?#30130;?#20197;及应该更多的去了解阿米巴咨询公司的收费情况,这样也才会更大程度上选择出适合自身的阿米巴咨询公司。
    2019 - 06 - 13
  • 阿米巴咨询应用于快速发展的科技装置当中,以及应用于备受欢迎且经久不衰的游戏界,在这些应用范围之内,阿米巴咨询公司发挥着自身的优?#30130;?#20197;及造福着更多行业以?#26696;?#20010;行业的工作人?#20445;?#37027;么选择阿米巴咨询公司有什?#20174;?#21183;呢?第一:用于评价考量员工经营哲学时间的提炼情况根据专业素养较强的阿米巴咨询公司所述,通常每个公司都会对员工的哲学素养进行一定程度的学习,而在培训的过程中,一般都是有规律,有层次,有计划的进行学习,从而使得公司组织一系列与员工生活,实践学习,执行企业哲学体系等工作。第二:用于数据系统重述以及核算体?#21040;?#31435;的核算系统导入工作核算系统导入的原则是“追求销售量更大化和经费更小化?#20445;?#25968;据系统重述主要是针对可能存在数据原则的项目,而核算体?#21040;?#31435;主要是指咨询师与公司高层进行具体的?#20302;ǎ?#26126;确核算规则等,以此达到起初想要达到的核算系统导入。第三:用于进行人?#25490;?#20859;机制以及经营收益分配的辅导提升工作辅导提升之中人?#25490;?#20859;机制主要指在进入阿米巴咨询模式之后,培养阿米巴领导人,并有效授权,实现全员参与经营等工作,而经营收益分配主要是结合阿米巴咨询体系与公司状态,设计适合的经营收益分配?#21462;?#32508;上所述,用于评价考量员工经营哲学时间提炼情况的阿米巴咨询公司,用于数据系统重述以及核算体?#21040;?#31435;核算系统导入工作的阿米巴咨询公司,以及用于进行人?#25490;?#20859;机制以及经营收益分配辅导提升工作的阿米巴咨询公司值得用户选择,但是用户在选择以上三种阿米巴咨询公司的时候,还应该去了解阿米巴咨询的主要特点,这样才能选择出适合用户自身的阿米巴咨询公司。
    2019 - 06 - 13
  • 关于举办《第十期阿米巴经营实战班》的通知 各会员单位、有关企业:为贯彻落实山东省委、省政府实施“新旧动能转换”重大工程的决策部署,按照省工信厅关于2019年全省中小企业工作安排的意见,决定由山东省中小企业发展促进中心和山东省中小企业管理咨询协会联合主办,山东求是达明管理咨询公司承办第十期《阿米巴经营实战班》,旨在帮助转型中的中小企业实现由粗放式管理到精细化经营的跨越,为企业植入新基因,注入新思维,为企业转型升级、提质增效提供智力保障,有关具体事项通知如下:一、培训时间、地点(一)时间:2019年7月12日至13日(周五-周六)。(二)地点:潍坊市鸢飞大酒店(潍坊市奎文区四平路31号)。二、培?#30340;?#23481;由山东求是达明管理咨询公司总经理董乃锋讲授稻盛经营体系构建、阿米巴模式的组织划分、内部定价与核算体系、业绩改善与经营发表以及标杆企业实践分享等内容,具体日程安排与讲师介绍及课程收获见附件1和附件2。三、培训对象企业负责人,包括公司董事长、总经理?#21462;?#21442;加人数?#21512;?0人。四、其他事项(一)报名及联系方式山东求是达明管理咨询公司:李  ?#30130;?8753185917       惠翔宇:18678832829附件:1.培训日程安排及讲师介绍2.课程收获山东省中小企业发展促进中心     山东省中小企业管理咨询协会2019年6月13日
    2019 - 06 - 13
  • 当代在人事管理等企业管理的专业领域当中出现了专门提供合适管理指导的机构,其中阿米巴咨询机构这样的成熟理论公司更是为广大企业带来了多方面好处,这种在很多的市场当中有很好的实践反馈的理论知识的实践表现非常出色。接下来就讲解一下进行阿米巴咨询的具体意义有哪些:第1点、解决管理问题很明显不同的机构在运营过程中难免会出现各?#25351;?#26679;的管理问题和困惑,那么阿米巴咨询机构首先他们对于各方面的管理问题有足够的了解和丰富的处理经验,其次他们成熟的阿米巴理论也能够轻松吲哚多种的企业管理问题。第2点、建立合适的管理机制而有必要提到的是优质化的阿米巴咨询机构能够帮助一些企?#21040;?#31435;全新的管理机制,特别是面临新团队建设以及管理混乱的团队?#27492;?#36825;样的方式非常有效,能够迅速以科学化的机制来引导团队建立成熟和符合市场要求的管理机制。第3点、得到丰富的经验指?#32423;?#21478;一方面大家容易忽略的是进行阿米巴咨询面对的是行业有学识有经验的团队,那么他们可以基于专业理论和实践两个方面来给各位排忧解难,特别是各位在企业发展和管理中遇到的各种困?#35759;?#21487;以与之交流?#20302;?#24182;得到优质的指导。当代各个企业和团队管理者都逐渐意识到了进行阿米巴咨询的必要性,而实践证明这样的方式的意义在于能够及时快速地解决团队管理遇到的相关问题,并且其能?#27426;?#26032;团队和处于管理混?#26131;?#24577;的团队建立全新有效的管理机制,?#27604;?#22312;日常管理中?#37096;?#20197;通过阿米巴咨询机构来得到更加?#34218;?#31350;有经验的指导。
    2019 - 06 - 06
  • 当代企业和集团的管理和人事激励?#26085;?#31574;直接影响着整个团队的发展状态和管理机制,而全球多个地区的优质管理成果所形成的阿米巴模式让相关的咨询管理机构非常吃香,可?#36816;?#19968;个品质优良的阿米巴咨询机构对于当代很多单位的发展管理而言至关重要,通过与他们的交流以及借鉴他们的管理体系可以很好实现优质化的人事管理乃至经营发展,那么究竟什么样的阿米巴咨询机构的可靠性更强?其一、行业经历多样服务经验足够的首先对于阿米巴咨询这样的专业级指?#24049;?#27169;式执行机构?#27492;?#32943;定行业经历至关重要,也就是说更加靠谱的阿米巴咨询机构一般在多个行业的咨询服务经历非常丰富,成熟的经验体系是其更快更游刃有余地处理相关问题和满足相关诉求的关键。其二、执行方案贴心细节把控好的而在此同时靠谱的阿米巴咨询机构执行相关方案的时候表现得更加贴?#27169;?#26356;重要的是其在协助客户进行相关的体?#21040;?#35774;和管理运营的时候非常注重细节,对细节的优质把控更加有利于阿米巴咨询机构带来的管理体系与客户单位的实?#26159;?#20917;无缝对接。其三、专业负责保障性强的而另一个角度?#27492;?#26356;可靠的阿米巴咨询机构往往具备着非常负责任的专业素养,也就是说其对待客户的相关诉求有非常扎实的责任?#23567;?#32780;这种优质的保障性显?#27426;?#20110;阿米巴咨询机构的客户?#27492;?#26159;更加放心的。可?#36816;?#19968;个阿米巴咨询机构让更多人感到可靠说明其多方面表现突出,总结?#27492;?#36825;样的机构在多个行业领域方面的经历更丰富且相关经验更丰厚,与此同时这样的机构在执行方案的贴心程度和细节把控方面做得非常好,另一方面总结?#27492;?#19987;业负责且多方面保障性强的阿米巴咨询机构也更靠谱。
    2019 - 06 - 06
  • 众所周知每个企业的人事管理和相关经营激励政策的科学化管理对企业而言尤其重要,而当代?#21040;?#25104;熟化的阿米巴咨询服务机构在多个行业里非常吃香,当下成熟的阿米巴咨询服务公司的业务表现和服务体验反馈都比较好,而更重要的是很多人都认为他们对于当代多个行业的优质发展有很好的推动作用,而接下来大家一起来了解下阿米巴咨询行业发展迅速的三大缘由:其一、社会各界优质管理意识的觉醒首先有必要提到的是支持阿米巴咨询行业迅速发展的首先是社会各界关于优质管理的诉求越来越多,也就是说随着各行业的成熟化大家对于现代化管理尤其是人事管理的益处认识更深,而这种意识的觉醒直接给予了阿米巴咨询这样的专业服务很好的市场基础。其二、多方面专业力量的支持而同时关于优质化管理的要求在当代社会也是各行业所公认的优质化标准,也就是说各个监督和管理单?#27426;?#20110;所辖领域的优质化管理有很高的要求,显然他们从政策的角度对于阿米巴咨询机构的支持是非常鼎力的。其三、从业人员的努力专研而从阿米巴咨询从业机构本身的角度?#27492;?#20854;自身的努力也是关键性的推动力,也就是说当代的相关从业人员对于阿米巴模式的深入研究以及实践性结合做得非常好,其自身的努力让当代各行各业都了解到了进行阿米巴咨询的益处。阿米巴咨询行业的迅速发展对于当代各行各业?#27492;?#37117;是关键性的福音,而通过分析发?#21046;?#21407;因主要在于社会各界对于做好人事管理以及相关指标管理的意识觉醒了,同时这样的专业机构的发展也得到了相关部门的多方面自持,?#30001;?#20174;业人员本身的努力三方面因素都是促使阿米巴咨询行业飞速发展的关键。
    2019 - 06 - 06
  • 2019年5月25日,山东求是达明企业管理咨询公司第13期?#24230;?#29983;与事业方程式的阴与阳》公益讲堂在济南市中小企业服务中?#30446;?#35762;。本次课程由求是达明总经理董乃锋先生担任主讲,山东高速集团、山东旺盛园林、山东三垒塑业、山东天汇防水等来自全省各地的知名企业前来参训。       优秀的企业一定是?#27426;?#23398;习,?#20013;?#25104;长的企业,很多参训企业都是早上驱车数小时从外地赶来相聚。在这个火热的周末,他们一大早便聚集在济南市中小企业服务中?#27169;?#20934;备接受一场关于如何经营人生与事业的深度分享,以求可以在今后的时间里可以更好的打造幸福企业,构筑美好人生!第13期公益讲堂全家福一、 走进安详       课程伊始,求是达明企业管理咨询公司总经理董乃锋老师以稻盛先生的“成功方程式”作为主题,围绕“走进安详?#34180;ⅰ?#35814;解成功方程式?#34180;ⅰ?#25104;功三要素”等核心内容展开研讨,从思维方式、热情、能力三个维度出发,并结合相关历史史实、财经实事以及求是达明咨询案例进?#34218;?#35299;,引出“人生的终极目的在于磨砺心智,净化灵魂?#20445;?#37325;申了人生成功的关键所在。       在人心浮躁,追名逐利的当今社会,董老师精辟分析了当今的人们以及企?#30340;?#24515;浮躁的本因,然后结合当今的时事政?#25105;?#21450;自身的?#21672;?#32463;历,引导我们如何通过?#26696;?#23432;、勤、静、信”的修炼来实现“走进安详?#34180;?#20854;间通过 ?#26696;?#23432;、勤、静、信”与稻盛先生的人生/事业方程式的穿插讲解,使两种理念相互指引,相互印证,并最终引向我们中国传统文化的起源,以及我们所有中国人共同的文化根?#30784;?#20108;、 详解成功方程式       董老师首先介绍了稻盛先生的成功典范,职业成功典范——从打工者到技术研发专家、事业成功典范——创建两家世界500强企业、人生成功典范——从...
    2019 - 05 - 27
  • 有许多地处山东的企业都想对自家公司进行山东绩效考核咨询,咨询意见对于企业公司的后期长久发展起到了非同小可的作用。但是由于不知道如何合?#23454;?#36873;择往往就会错过一些服务态度好的机构。但是市场?#29616;?#29983;纷纭的管理咨询机构比比皆是,下文就来教大家一些如何进行山东绩效考核咨询机构的选择方法。1、选择有实力的咨询由于市场上为客户负责进行山东绩效考核咨询的机构不只是一两家,因此在选择的时候必须要对其实?#26159;?#20917;好好进行了解。这时候就可以看看该家公司是不是有足够可靠的成功案例作为支持,这样的话就能够为案例问题的?#20302;?#25552;供一个合适的解决思路,选择这样的管理咨询才能够解决公司在运营时遇到的种种?#20064;取?、选择服务好的咨询而往往山东绩效考核咨询机构只有在服务方面做?#31859;?#20197;令人满意,才可以真正与企业服务顾?#24335;?#34892;相互的对接?#36864;?#26041;的详细?#20302;ā?#35780;估山东绩效考核咨询的工作?#25176;?#35201;落实到顾问个人知识体系处,而有关咨询行业的从业经验?#25176;?#35201;在主持案例?#26800;?#21040;体现,非常关键的一点就是其知识深度宽度个人素养能否完成咨询。3、选择靠谱的咨询有一些山东绩效考核咨询的企业为客人服务的时候并不是真心为企业改进,没有扎进企业深处将其管理改进需求实?#39318;?#24577;评估清楚。?#31895;?#26159;为了完成合同而忽略了这些和企业管理息息相关的关键性问题,其真?#30340;?#21147;水平实际的影响了咨询机构的责任心以及可信度,这一点对于进行绩效考核咨询的公司?#27492;?#20063;非常重要。上文便是一些在进行选择山东绩效考核咨询的时候可以参考的方法,而只有学习上述三点中的技巧才能知道怎样能找到一家好的咨询机构。不但要看其是不是具有实力能帮自己进行咨询解决,同时还要看其提供的服务质量如何且是否靠谱,这样找的绩效考核咨询才更值得信赖与进行商业合作。
    2019 - 05 - 16
  • 制造业管理咨询对企业的长足发展至关重要,尤其当企业缺乏专业的管理型人才?#20445;?#38656;要在正规机构的协助下,找出现阶段存在的各类问题并加以解决。无论是山东绩效管理咨询,还有有关于企业组织架构的变动咨询,均属于制造业管理咨询涵盖的具体类目。可能有些消费者对这部分内容的?#29616;?#24230;不足,下面就了解一下制造业管理咨询体现出的价值。1、敲定适合于企业现状的精准方案制造业管理咨询的价值体现在方案的出具上,不管企业在哪个层面出现了问题,都说明之前的实施方案,已经不适合企?#30340;?#21069;的发展走向,唯有重新制定才能尽快解决。单凭企业自身的力量,无法制定出专业水准高的方案,这个时候?#25176;?#35201;咨询机构的介入。2、有助于企?#21040;?#21463;新型的管理方式制造业管理咨询的价值体现在对新型方式的传播,由于多数企业的成立日期较早,因此接受的理念较为传统和保守,对目前兴盛起来的新理念难以接受。通过事无巨细的咨询,企业经营者便于认识到新理念的优?#30130;?#22240;此会容易接受全新的管理方式。3、?#26893;?#24403;下存在的管理漏洞制造业管理咨询的价值体现在?#26376;?#27934;的?#26893;?#19978;,当企业迈入新的发展阶段,继续沿用原有的管理模式,会对企业自身产生不利影响,从而显现出多个部位的漏?#30784;?#21672;询的目的就是为了明确漏洞出现的原因,构建与企业发展相匹配的新型模式。制造业管理咨询体现的价值正如上文描述的那样,不去咨询可能无法意识到自身存在的问题,因此提醒企业要秉持发展的眼光和理念,?#23454;?#23547;求外力的辅助。当发觉现阶段问题的数量较多,不妨直接进行制造业管理咨询,可能就找到想要的答案。
    2019 - 05 - 16
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项目案例
中国制造业效能提升专家
往期案例 Case
Case 精鹰-生产运营模式

订单准交率从42%到95%的飞跃

日期: 2015-09-09
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2015年9月,国内著名的医用制水企业—山东精鹰集团与求是达明达成战略合作,一期项目《考核激励机制与运营管控模式构建》正式启动。本项目跨度5个月,内容包括集团管控、目标与绩效体系、薪酬体系、生产运营管控流程优化。

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精鹰集团—订单准交率从42%到95%的飞跃


山东潍坊精鹰医疗器械有限公司(1958年建厂),主要从事制药用水系统、提取浓缩设备以及食品机械的研发、生产与销售,集团实力在国内制药用水行业优势明显。?#27426;?#20276;随着企业逐步的壮大,管理基础较为薄弱的症结始终制约着企业发展。由于管理基础薄弱,生产流程混乱不清,导致订单交付率?#20013;?#20302;迷,?#29616;?#24433;响公司回款与现金流安全,在企业经营过程中埋下大量隐患。公司总经理痛定思痛,决心通过借助专业咨询公司的力量,完善企业管理,提升企业管理成熟度。求是达明老师经过?#36291;?#40560;医疗器械5个月的调?#23567;?#20998;析与导入,成功将订单准交率从之前的42%提升至95%,供应商交期回执率跃升90%,为企业下一步发展打下?#24605;?#23454;基础!

一、?订单交付率超低的困惑

J公司成立于2002年,主要为大型主机厂提供工程机械配?#20934;?#21253;括变速箱、变矩器、驱动桥、换向阀、高压控制阀等产品的研发、生产和销售。在销售内勤访谈时提到:“能够按照主机厂要求时间交货的时候很少,每个型号的先生产几台,凑一?#31291;?#20808;送去。”车间主?#25105;?#35828;:“我已经尽力了,没有件,今天缺这个,明天缺那个,拿什么怎么生产?”采购人员说:?#23433;?#21153;不给?#24605;?#20379;应商钱,谁给你发货?”我们发现,他们已经陷入了一个恶性循环,?款付不出去,原材料采购不来,生产不了,就没法保证订单的按时交付。可是,真正的原因是因为货款么?

二、?原因探析

带着这个疑问,求是达明咨询顾问深入销售部、采购部、生产管理?#32771;案?#36710;间进行实地调研和访?#31119;?#26803;理出制约企业发展的影响因素。

1、?销售计划都是业务员随意报,不准确也无依据,导致了临时订单的随意穿插;

2、?采购都是救火式,什么缺了买什么,没有安全库存,采购过程无跟踪,?#20132;?#26080;跟进;

3、?生产计划总经理定,无计划来源,而且只有月计划,没有周计划、日计划,要货的没生产,生产出来的都成了库存,没有设定对应的岗位负责生产计划的制定和跟进。

三、?求是达明解决方案:

首先,规范销售计划的来源,业务员每月、每周必须与主机厂?#20302;?#20027;机厂的生产计划,根据主机厂的生产计划上报销售计划;

其次,生产计划管控职能?#23637;?#29983;产部。生产部设置计划物料管控员岗位,统一编制、跟进和调控生产计划,生产计划编制依据销售计划,分为月计划、周计划、三?#23637;?#21160;计划,并且分解物料需求清单,为采购计划提供源头;

再次,梳理生产计划管控流程,明确相关部门职能和岗位职责,围绕生产月、周和三?#23637;?#21160;生产计划,把控流程节点。生产月计划为指导计划,周计划为准备计划,车间三?#23637;?#21160;生产计划为冻结计划。每天锁定次日的生产计划,减少临时计划的穿插;

然后,梳理物料管控流程,按照生产计划制定物料需求、物料采购计划,规定供应商必须采购订单回执,采购员进行采购过程跟踪,?#20132;?#36319;进,确保外?#21644;?#21327;件的及时?#20132;酰?/span>

最后,稽核跟进,保证执行的过程和结果。企管专员对流程运行采取日跟进、周通报、月考核的形式,保障流程各项细节执行到位,汇总结果文件,?#32454;?#20817;现奖惩。通过2个月的试运行,经过?#23454;?#35843;整,新的生产计划管控流程得以正式运?#23567;?/span>

四、?实施效果?#21592;?/strong>

?#21592;?#25351;标

现状

流程实施1个月后

流程实施2个月后

提高值

订单按时交付率

42%

50%

95%

53%

组装车间的生产计划达成率

60%

80%

95%

35%

采购计划达成率

无数据统?#30130;?#32422;为50%

92%

95%

45%

供应商交期回执率

0

60%

90%

90%

??

客户感言:精鹰集团董事长李忠林先生

李总感慨的说:“求是达明公司给我的印象就是两个真:一是真?#27169;?#27714;是达明的老师确实真心实意地在想办法帮助我们提高?#27426;?#26159;真诚:就是发现问题,不怕我们不爱听,能够坦?#31995;?#35762;出来,目的还是为我们好。”

客户的进步与成长就是对我们最大的肯定,求是达明一定继续秉持“用规律引领成长”的理念,努力帮助更多的企业提升管理成熟度,真正实现“销售最大化、经费最小化、效率最大化!”


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2017年11月20日,山东四环药业股份有限公司(以?#24405;?#31216;“四环药业?#20445;?#32463;营哲学与阿米巴经营模式构建项目》正式启动,就此拉开了四环药?#30340;?#37096;管理体系升级与迭代的大幕,一场震撼人心的改革春风如期而至。       山东四环药业股份有限公司是一家从事新型药物研发、生产和销售的高科技企业。公司于2017年6月成功在齐?#24443;?#26435;交易中心上市,并于2018年11月获得“国...
2018 - 03 - 10
2012年7月山东莱芜连云建材有限公司(下?#30130;?#36830;云建?#27169;?#19982;求是达明达成合作,《考核激励机制构建》项目正式启动。项目结案之后,连云建材与求是达明继续合作,针对加气砖产品破损率过高的问题,启动专题攻关项目。 连云建材是集研发、生产、销售为一体的高?#24405;?#26415;企业。公司依托国?#21307;?#31569;材料研究院、同?#20040;?#23398;材料科学与工程学院等知名科研机构,主要从事建筑用外墙保温板系列产品、砂浆系列产品、真石漆、外墙涂料系...
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