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  • 2019年11月16日,应山东省管理咨询协会、济南市中小企业服务中心委托,第15期公益讲堂——《基于稻盛哲学的年度目标体系构建实操班》由山东求是达明咨询公司如期举办。本?#38395;?#35757;旨在通过渗透“以爱为根基、挑战高目标”的经营理念,引导企业制定新年度目标。培训现场共有60余家企事业单位的企业家?#26696;?#23618;管理人员参加,现场座无虚席!       今天来到会场的有来自聊城的企业家,有来自泰安、滨州的高管团队,他们星夜兼程,来到现场学习,为这些最可爱的?#35828;?#36190;!并由此可见企业对于这个课题、对于求是达明授课的一种期盼。求是达明咨询公司董乃锋总经理以2019年度山东企业经营现状为开端,深刻阐述?#35828;?#21069;经济下滑?#29616;?#30340;大环境激活组织、人人赋能的迫切性与必要性!每家企业、每位员工撸起袖子加?#36879;桑?#20026;山东经济的发展发挥自己的推动力!优秀的企业一定是不断学习,?#20013;?#25104;长的企业。现场学员积极听讲、认真领会、踊?#26087;?#21488;发言,通过理念讲授、案例分享、工具讲解,现场学员收获颇丰!       感谢?#24149;?#33647;业公司副总经理的张景深张总,专程来为大家分享?#24149;?#33647;业制定年度目标的经验,以及全员?#23548;?#32463;营哲学的?#23548;?#32463;验。一、 有生于无的哲学思考       课程开场阶段,董总便直击主题,目标来源于哪里?目标真的有如此重要么?乐观构思与悲观论证的辩证关系到底是什么样的?董总借用珠穆?#20107;?#23792;?#29616;?#21517;的“绿巨人”的故事向大家阐述了目标建立的原则及保障目标达成的措施制定的重要性!目标是什么?你想把公司办成什么样?董总借用稻盛和夫先生的经营哲学,带领学员们一同探究经营目标的本质即“经营者意志的体现?#20445;?#20877;次强调经营目标的设计与实现来源于经营者“强?#19994;?#24895;望?#20445;?#39318;先必须得想,同时不断拔高愿望的高度与强度!即用利他之心超越自我需求,从物?#22987;?#21169;...
    2019 - 11 - 18
  • 一、【活动背景】如果您有以下问题?一定不要错过!(1)对公司和部门的目标总是达不成而感到痛心?(2)对员工的目标感不够和执行不到?#27426;?#24863;到苦恼?(3)为如何与团队就明年的绩效激励方案等达成共识而困扰?秉承用规律引领成长的咨询理念,11月16日,应中小企业公共服务中心的邀请,山东省管理咨询协会副会长单位——山东求是达明企业管理咨询有限公司,专门组织了《基于稻盛哲学的年度目标体系构建实操班》的公益讲堂,帮助企业植入新基因、注入新思维,为企业转型升级、降本增效提供智力支撑。二、【活动概述】1、如何制定年度目标?(1)探究经营的本?#30465;?#20102;解企业目标管理现状;(2)外部宏观环?#22330;狿EST应用;(3)企业自身定位——SWOT分析;(4)基于BSC的四维关键绩效指标的量化分解。2、如何与员工共有目标?(1)哲学基础上的目标共有;(2)共有目标的三大要点;(3)目标分解,自上而下和自下而上的结合。3、如何实现年度目标?(1)用稻盛哲学解读年度目标;(2)必须100%完美实现的决心和方法。三、【活动收益】1、帮您现场设计公司战略地图;2、明确达成目标的具体路径及相配套的激励机制;3、免?#35328;?#36865;绩效管理十大实操工?#25784;?#26356;有机会获?#31859;?#35810;团队一对一入企调研、诊断与咨询。3项年度目标分析工具、 1项年度目标建立实用工?#25784;?#21161;力您2020年目标落地与执行!!四、【主讲嘉宾】董乃锋全国中小企业管理咨询服务专家信息库专家山东省管理咨询协会副会长浙江大学咨询行业校友企业联盟平台核心发起人山东求是达明咨询公司总经理求是达明咨询公司服务客户:山东食品药品检验研究院、山东医疗器?#23548;?#39564;中心、济南城市规划咨询服务中心、山东路联、联海建材、鑫亚集团、?#32972;?#38598;团、山东水总、潍坊精鹰、通亚汽车、河?#26412;?#29579;、?#25506;?#29983;物、樱旺食品、欣宏药业、大鹏机械等500多家民企、国企和事业单位。五、【活动地点】济南市中小企业公共服务中心401会议室(二...
    2019 - 11 - 08
  • 2019年10月25日,山东求是达明咨询公司总经理董乃锋受山东省中小企业局指派,应滕州市工信?#26088;?#28373;州市中小企业服务中心委托,亲临滕州,进?#23567;?#22522;于稻盛哲学的年度目标体系构建》专题培训,本?#38395;?#35757;旨在通过渗透“人心”经营思想、提升企业文化内涵的同?#20445;?#20026;企业科学、合理的构建2020年度目标体系!培训现场共有100余家企事业单位的企业家?#26696;?#23618;管理人员参加,培训现场座无虚席。       原定于9点正式开课的分享活动,竟有相当数量的各公司企业家以及管理层精英提前半个小时来到会场,可见企业对于这个课题、对于求是达明授课的一种期盼。滕州市工信局赵主任亲?#22278;?#20250;并发表开课致辞,再三叮嘱滕州市企业家及管理层精英认真学习,融会贯通,为滕州经济发展发挥自己的推动力!优秀的企业一定是不断学习,?#20013;?#25104;长的企业。现场学员积极听讲、认真领会、踊?#26087;?#21488;发言,通过自上而下的理论讲授以及自?#24405;?#19978;的?#23548;?#21453;馈,现场学员收获颇丰!一、稻盛哲学体系分享       课程开场阶段,董老师便直击主题,针对现场学员对于稻盛哲学?#29616;?#24773;况作了简短调研,目的只是为了能够更好的在学员?#29616;?#30340;基础上进行哲学理念的分享与渗透,期望通过因材施教的方式给到学员以最佳指导!目标是什么?你想把公司办成什么样?借用稻盛和夫先生的经营哲学,带领学员们一同探究经营目标的本质即经营者意志的体现,再次强调经营目标的设计与实现来源于最高经营者“强?#19994;?#24895;望?#20445;?#39318;先必须得想,同时不断拔高愿望的高度与强度!董老师又借用华为与阿里巴巴的鲜活案例,生动阐述了引导员工高层次需求的必要性,即用利他之心超越自我需求,从物?#22987;?#21169;转变为哲学与实学同修。二、运?#27599;?#23398;管理工具制定可以100%实现的年度目标       董老师认为,年度目标一方面要?#24615;?#32463;营者的意志,体...
    2019 - 10 - 26
  • 2019年即将逝去,2020年即将到来!复盘2019年,目标达成的怎样?如何在剩下的有限时间内,向目标发起冲锋?       ?#24052;?#21069;方,2020年,作为企业掌舵?#25784;?#20320;究竟想把企业做成什么样?年度目标一方面要?#24615;?#32463;营者的意志,另一方面体现企业的经营方针,指引全员的思维与行动方向;年度目标的制定需要运?#27599;?#23398;的管理工?#25784;?#20197;激发全员参与、共同制定可实现的目标,并匹配相对应的战?#26376;?#24452;和战术保障。一、主题:       基于稻盛哲学的年度目标体系构建实操班二、举办单位       主办:济南市中小企业公共服务中心       承办:山东求是达明企业管理咨询有限公司       支持:山东省管理咨询协会二、时间       11月16日周六8:30-12:00三、地点       济南市中小企业公共服务中心401会议室(二环东路3226号,二环东路与华龙?#26041;?#27719;口南,路东)       可乘坐BRT-4、BRT-5、K93、70、46路【省图书馆站】下车,向南步行即可到达。五、主讲专家董乃锋       山东求是达明咨询公司总经理、全国中小企业管理咨询服务专家信息库专家、山东省管理咨询协会副会长、浙江大学咨询行业校友企业联盟平台核心发起人、全国中小企业管理咨询服务专家。六、授课方式       现场授课+互动交流七、课程内容与收获 八、参加对象       ...
    2019 - 10 - 23
  • 2019年10月12日,由山东省管理咨询协会、济南市中小企业服务中心主办,山东求是达明管理咨询公司承办的第14期公益讲堂《薪酬绩效体系设计实战班》在济南市中小企业服务中心如期开讲!本次课程由求是达明执行总经理杨剑锋老师主讲,共有40多家企事业单位60多位企业家?#26696;?#23618;管理人员参加,培训现场座无虚席。第14期公益讲堂全家福       优秀的企业一定是不断学习,?#20013;?#25104;长的企业。因为国庆节调休,今天是正常上班的日子,但这些企业还是肯放下工作前来学习交流。       构建有竞争力的薪酬体系       课程伊始,求是达明企业管理咨询公司执行总经理杨剑锋老师讲述了薪酬之于企业的重要性,以及如何建立企业的薪酬体系,以确保公司薪酬体系的内部公平性、外部竞争性以及整体的经济性。       杨剑锋老师首先分析了薪酬激励的六大痛点,指出了目前企业薪酬体系普遍存在的问题和症状。然后带领大家如何对自己企业的薪酬激励体系进行诊断分析,以及如何应用所得到的分析结果,比如如何根据分析结果确定企业的薪酬策略定位,如何用岗位价值评估?#30446;?#23398;方法来进行岗位价值评估,并应用其结果来解决企业内部薪酬公平性的问题。然后杨老师继续带领大家探讨如何应?#27599;?#24102;薪酬理念,并细致入微的和大家分享了如何确定宽带薪酬的定中点值、定级差、定级幅的实操过程,让现场的参训人员大呼烧脑。第14期公益讲堂杨剑锋老师授课现场       基于平衡计分卡的绩效管理体系设计       在短暂的休息之后,杨剑锋老师继续讲述了绩效管理的重要性以及如何建立科学的绩效管理体系。杨老师认为,绩效指标一方面要?#24615;?#32463;营者...
    2019 - 10 - 14
  • 一、  主题:《薪酬绩效体系设计实战班》二、  举办单位主办:济南市中小企业公共服务中心承办:山东求是达明企业管理咨询有限公司支持:山东省管理咨询协会三、  课程五大收获1.     如何提升年度调薪的激励效果?2.     如何针对不同岗位设计合理的绩效与奖金关联机制? 3.     为什么现在流行的是宽带薪酬体系,你真的懂了吗?4.   HR凭什么给员工“定级定档定?#20581;保?.     新老员工薪酬“不公平”越来越多,怎么办?四、  时间与费用[费用]?#22909;?#36153;(价值2000元)[对象]:5000万以上规模企业董事长、总裁、副总等;(备注?#22909;?#23478;企业限额3人;总人数限60人,请携带名片,谢绝?#25112;怠#时间]:2019年10月12日周六(上午8:30-12:00)[地点]:济南市中小企业服务中心(二环东路3226号,省图南临)[报名]?#20309;?#20449;报名:qsdm00;或可联系 李凡坤:171 5546 0186五、  求是达明—专注制造业效能提升15年山东求是达明管理咨询公司是山东省一家聚焦制造业效能提升的专业咨询机构,也是最早从事阿米巴经营研究与?#23548;?#30340;咨询机构之一。求是达明致力于中国制造业效能提升咨询?#23548;?5年,围绕“效?#30465;?#25928;益”双提升,不断研发适合中国本土企业的“阿米巴经营落地模?#20581;薄ⅰ?#21046;造业运营管控模?#20581;薄ⅰ?#21046;造业?#24049;思?#21169;机制”等;创立了“数据流动法”“典型问题攻关法”“?#24049;?稽核法”等实战咨询方法。六、主讲讲师杨剑锋  山东求是达明咨询公司?#31181;?#24635;经理
    2019 - 09 - 06
  • 2019年8月29日下午3点,ZNGT薪酬绩效体系构建项目在聊城莘县工业园区隆重启动!天行健,君子以自强不息!致力于企业永续经营的ZNGT总经理郭志涛向求是达明总经理董乃锋颁发了聘书,双方签署项目服务协议,ZNGT薪酬绩效体系构建项目正式启动!ZNGT总经理?#36879;?#37096;门负责人、求是达明项目组成员参加了项目启动会。郭总向求是达明董总颁发聘书       始建于2003年 9月 4日的ZNGT公司是国内输变电线路钢管塔、环形钢筋混凝土电杆、钢砼结构通信杆塔和玻璃钢制品?#24052;?#20449;工程配套的生产厂家,是西安交通大学航空航天学院和山东建筑大学产学研合作单位。公司现拥有专利十六项,一项省级科技成果,在电力杆塔领域具备技术优势与规模优势。在总经理郭总的带领下,公司业绩增长迅猛,成功跻身亿级企业行?#23567;?#20276;随着企业规模日益扩大及市场环境的剧烈变化,郭总深刻感受?#25509;?#20110;管理体系不完善,企业发展遭遇瓶?#20445;?#22987;终难以取得新的突破。有鉴于此,郭总经过多方筛选,最终选择与求是达明建立战略合作伙伴,共同推进企业内部管理提升。求是达明董总作现代管理理念培训       在人口红利逐渐退却,人力成本日益加重的大背景下,如何通过心之经营的方式更好的经营人心、凝聚人力,如何通过合理的目标构建与分拆规则的建立激励员工成长,如何通过薪酬的合理设计更好的激发员工内心的善意与潜能,以此构筑企业发展新势能,为企业?#20013;?#21457;展注入强劲动力将成为求是达明项目组与ZNGT的共同目标!       求是达明将本着“敬天爱人 ”的职业操守,协助ZNGT稳步实现管理升?#38431;?#36845;代,从小事做起,从人心做起,一点一点构建ZNGT的薪酬、绩效体系,一滴一滴构筑企业人心蓄水池!在绩效推动、薪酬拉动、目标引领的同?#20445;?#20877;辅之以经典哲学渗透,求是达明...
    2019 - 08 - 31
  • 受台风“利奇马”的影响,邹平市受灾?#29616;兀?#22810;个村庄近四万人撤离安置在中小学校等地。       山东求是达明咨询公司联合邹平长山南王超市,为家乡受灾乡亲送去方便面、奶、水等万余元急需物品。       祝愿家乡父老乡亲同心合意抗灾,早日战胜洪魔,?#25351;?#27491;常生活!
    2019 - 08 - 14
  • 2019年7月12日,受山东省中小企业发展促进中心、山东省中小企业管理咨询协会委托,由山东求是达明咨询举办第十期《阿米巴经营实战班》,在潍坊鸢飞大酒店如期开讲!虽是炎炎夏日,但本次经营实战班依然吸引了众多企业家?#26696;?#31649;团队前来参训,夏日?#30446;?#26257;根本无法阻挡优秀企业家学习的热情!原定于9点正式开课的经营实战班,有相当数量的企业家以及管理层精英提前半个小时来到会场,只为了更早的适应会场氛围,更好的调整状态,以便学习到更多的讲?#25991;?#23481;并?#23548;?#24212;用到企业管理、?#23548;?#20013;来!本次活动共有10余家企事业单位近30多位企业家?#26696;?#23618;管理人员参加。大家热情满满,?#20013;?#31934;进,表现出强?#19994;?#27714;知欲与学习力,在分组讨论、演练、发表时也纷纷发言、分享,真正将知识转化为自身生产力! 第10期实战班全家福       本次经营实战班,是求是达明承办的第10期以阿米巴为主题的授课,主要针对阿米巴经营模式下划小单位、独立核算、内部定价、经营发表等关键的几个实学应用的环节进行了详尽阐述与讲解!        求是达明企业管理咨询公司总经理董乃锋老师将中国古圣?#35748;?#19982;日本“经营之圣”——稻盛和夫先生的智慧结晶进行了完美融合,创造性的做出“用磨砺灵魂、垂直攀登的心态面对工作与生活的点滴!专注于当下事物,追求极致,以此成就美好生活!”的呐喊!俗话说世间生物本是同根同宗,那为什么经过不断演变、不断进化,物种与物种之间,人与人之间会产生如?#21496;?#22823;的鸿沟?#31185;?#23454;,人与人之间巨大区别源于每个人所遵循的思维方式不同!?#24605;骸?#27491;心、修身,从日常点滴做起,树立起以作为人何为正确的判断基准,是创造美好、幸福生活,打造高收益经营体质的先决条件!董乃锋老师授课现场       针对当前大的经济?#38382;疲?#27714;是达明高级合伙人杨剑锋老师以稻...
    2019 - 07 - 17
  • 为帮助山东省及周边地区的企业家更好的实现经营理念的升级、迭代,按照省工信厅关于2019年全省中小企业工作安排的意见,受山东省中小企业发展促进中心、山东省中小企业管理咨询协会委托,由山东求是达明咨询举办第十期《阿米巴经营实战班》,帮助企业植入新基因,注入新思维,为企业转型升级、提质增效提供智力支撑。 一、经营不?#31069;?#36523;心俱疲的自己 二、阿米巴经营模式实战典范       2010年1月,日本航空公?#26087;?#35831;破产保护,应日本政府的再三邀请,稻盛和夫先生在78岁高龄出山执掌日航重组,仅1年时间,日航扭亏为盈,从亏损1800亿日元?#25509;?#21033;1800亿日元。其后,日本航空在东京证券市场再次上市,变身为全世界航?#36213;?#36755;公司中首屈一指的高收益企业。       稻盛和夫坦言,他在拯救日航过程中所使用的“秘密武器”便是“阿米巴经营模?#20581;薄?#22312;此之前,稻盛先生用同样的经营手法还曾经?#36164;值?#36896;了两家世界五百强企业——京瓷与KDDI。        阿米巴经营:以经营哲学为基础,在全员哲学共有以及遵循管理会计的前提下,内部进行虚拟市场化交?#31069;?#20351;销售、制造、研发、管理每个环节都向着“零库存、零浪费、高效?#30465;?#20302;费用”的高收益目标不断精进。三、阿米巴模式下数字与人心经营 1、各项目标的监控指标?#20843;?#26102;、随地、随需?#32972;?#29616;,是企业家必备的经营驾驶舱系?#22330;?、实时连接聚合企业所有经营数据、人心数据,简单灵活地交互式进行数据分析。3、操作简单,报表形象可?#36362;?#36731;松复制“经营者思维?#20445;?#20026;战?#36291;?#31574;建立数据支撑! 四、实战班课?#25506;?#32461;   五、课程收获       阿米巴经营遵循“以现金为基础的经营...
    2019 - 06 - 17
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《年度目标&数字经营》助力企业腾飞

日期: 2018-11-21
浏?#26469;?#25968;: 116

2018年对于很多企业来说是并不轻松的一年,眼看一年接近尾声,新的一年即将开始。在这新旧更迭的日子,如何计划新一年的企业目标,如何在新的一年更好的指导经营,是很多企业家不断研究探索的问题。为了帮助企业家们更好的回答这两个问题,2018年1117日,由济南市中小企业服务中心主办,山东求是达明管理咨询公司承办的第11期公益讲堂《年度目标&数字经营》在济南市中小企业服务中心如期开讲!原定于9点正式开课的分享活动,竟有相当数量的各公司企业家以及管理层精英提前一个小时来到会场,可见企业对于这个课题、对于求是达明授课的一种期盼。本次活动共有20多家企事业单位60多位企业家?#26696;?#23618;管理人员参加,会议现场座无虚席,更有很多企业家朋友?#21592;?#20020;时加了座位听课,只为能?#33719;?#21548;求是达明精心准备的两份课程盛宴。

《年度目标&数字经营》助力企业腾飞

第11期公益讲堂全家福

本次公益讲堂活动,主要针对企业应该如何运?#27599;?#23398;的管理工具制定适合企业的年度目标,以及如何打造?#20843;?#26102;”、?#20843;?#22320;”、?#20843;?#38656;”地呈现企业各项经营指标及运营状况的经营驾驶舱实现企业数字经营。

一、?运?#27599;?#23398;管理工具制定可以100%实现的年度目标

在上午?#30446;?#31243;里,由求是达明企业管理咨询公司总经理董乃锋老师讲述了年度目标的重要性以及如何制定。董老师认为,年度目标一方面要?#24615;?#32463;营者的意志,体现企业的经营方针,指引全员的思维与行动方向;更要运?#27599;?#23398;的管理工?#25784;?#28608;发全员参与、共同制定必将100%实现的年度目标,并布局相对应的战?#26376;?#24452;和战术保障。

《年度目标&数字经营》助力企业腾飞

董老师首先阐述了年度目标的重要性,指出企业的年度目标决不只是企业领导的事情,而是关乎企业全体员工的“目标?#20445;?#23427;能够起到增强企业凝聚力和向心力,从而减少不必要的资源浪费、提高企业运营效率的重要作用。由于通过确立年度目标,企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威?#29627;?#20174;而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化,有利于企业改进决策方法,提高风险控制能力和市场应变能力,进而有利于提升企业的持久竞争力。

接着董老师引入科学的管理模型来指导年度目标的制定。首先是着重企业经营所处的大的背景研究的PEST分析。从P(政治(politics))、E(经济(economy))、S(社会(society))、T(技术(technology))四个因素来进行分析企业集团所面临的状况以及对设定企业目标的影响。然后是自身定位分析的SWOT分析,从企业内部优势、劣势和外部的机会和威胁几个维度来分析企业的定位并制定匹配的目标计划。运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系?#22330;?#20934;确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。最后,介绍了如何运用平衡记分卡从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将企业的目标落实为可操作的衡量指标和目标值,从而?“实现战略制导”的绩效管理系?#24120;?#20174;而保证企业目标得?#25509;行?#30340;执?#23567;?/span>

二、?打造企业的经营驾驶舱

中午共进“状元餐”后,下午由研发小组的组长董喆老师和大家分享求是达明最新的研发成果,可以让企业家?#20843;?#26102;”、?#20843;?#22320;”、?#20843;?#38656;”地掌握企业运行状况的经营工具——企业数字经营。

当前数字化浪潮愈演愈烈,不论是各种数字形态的经济现象还是国家层面的鼓励引导和政策战略,都清晰的描绘了数字经济的发展前景。而在这样的大背景下,中国企业经过了信息化的发展?#25512;?#21450;,大部分企业已经具备了数字化经营的基础条件。所以如何运用数字化的手?#38382;?#29616;更加高效的运营,并指导企业决?#25784;?#26159;企业提升自身竞争力的重要手段。

《年度目标&数字经营》助力企业腾飞

董喆老师阐述了企业数字化将给企业的数据展示?#38382;?#24102;来更加丰富、更加直观的变化?#27426;?#36816;用数字诊断等?#38382;?#30340;分析,则可以提高企业的经营能力,可以使企业从原来?#27426;?#21709;应问题,解决已出现问题为主的?#27426;?#32463;营,调整为提前计划、预测,提前解决问题并寻找新突破为主的新型经营管理方?#20581;?/span>

接下来董喆老师将数字经营在描述、诊断、预测和指导四个层面,讲述了数字经营和企业运营结合过程中,将给企业带来的不同变化。描述层面是可以实现更加直观、多维、?#26438;?#30340;展示企业经营中的各项数据;诊断是通过对企业特定经营数据的分析、钻取和对比,来诊断企业经营中出现和存在的问题;预测则是根据企业经营的历史数据,配合相应的数据模型,来预测当前状况下的经营发展趋势;指导是最为重要的一个层面,通过前面几个层级的应用或者应用经典的管理模型对数据进行处理,从而得出某个项目的经营状况分析,并根据管理模型对现状进行归类判断,从而得出指导性的战术及战?#36291;?#31574;。因为整个讲述过程涉及很多专业的管理模型和理念,这让与会者见到了更多的先进工具和经营可能性,更让他们折服于求是达明老师深厚的专业功底。

《年度目标&数字经营》助力企业腾飞

之后是求是达明合作客户的简要分享。潍坊明阳化工的李总在求是达明的陪伴下?#20013;?#24555;速的发展,为表达感谢之情,在老师分享完课程以后,李总分享了与求是达明相识、相伴共同发展的整个过程。李总的坦率和真诚引起了现场了强烈共鸣,?#24149;?#33647;业的李总也踊跃的来到台上分享了自己和求是达明合作的感受和心得。

求是达明管理咨询公司始终致力于提升中小企业的经营能力,并不断的进行开拓创新。公益讲堂是求是达明公司为众多企业发?#26500;?#29486;力量的重要阵地之一,我们将在这个阵地上集合企业每位员工的智慧,不遗余力地让每个参?#23548;胰说?#32463;营能力、综合能力?#20013;?#25552;升。

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2019 - 11 - 18
2019年11月16日,应山东省管理咨询协会、济南市中小企业服务中心委托,第15期公益讲堂——《基于稻盛哲学的年度目标体系构建实操班》由山东求是达明咨询公司如期举办。本?#38395;?#35757;旨在通过渗透“以爱为根基、挑战高目标”的经营理念,引导企业制定新年度目标。培训现场共有60余家企事业单位的企业家?#26696;?#23618;管理人员参加,现场座无虚席!       今天来到会场的有来自聊城的企业家,有来自泰安、滨州的高管团队,他们星夜兼程,来到现场学习,为这些最可爱的?#35828;?#36190;!并由此可见企业对于这个课题、对于求是达明授课的一种期盼。求是达明咨询公司董乃锋总经理以2019年度山东企业经营现状为开端,深刻阐述?#35828;?#21069;经济下滑?#29616;?#30340;大环境激活组织、人人赋能的迫切性与必要性!每家企业、每位员工撸起袖子加?#36879;桑?#20026;山东经济的发展发挥自己的推动力!优秀的企业一定是不断学习,?#20013;?#25104;长的企业。现场学员积极...
2019 - 11 - 08
一、【活动背景】如果您有以下问题?一定不要错过!(1)对公司和部门的目标总是达不成而感到痛心?(2)对员工的目标感不够和执行不到?#27426;?#24863;到苦恼?(3)为如何与团队就明年的绩效激励方案等达成共识而困扰?秉承用规律引领成长的咨询理念,11月16日,应中小企业公共服务中心的邀请,山东省管理咨询协会副会长单位——山东求是达明企业管理咨询有限公司,专门组织了《基于稻盛哲学的年度目标体系构建实操班》的公益讲堂,帮助企业植入新基因、注入新思维,为企业转型升级、降本增效提供智力支撑。二、【活动概述】1、如何制定年度目标?(1)探究经营的本?#30465;?#20102;解企业目标管理现状;(2)外部宏观环?#22330;狿EST应用;(3)企业自身定位——SWOT分析;(4)基于BSC的四维关键绩效指标的量化分解。2、如何与员工共有目标?(1)哲学基础上的目标共有;(2)共有目标的三大要点;(3)目标分解,自上而下和自下而上的结合。3、如何实...
2019 - 10 - 23
2019年即将逝去,2020年即将到来!复盘2019年,目标达成的怎样?如何在剩下的有限时间内,向目标发起冲锋?       ?#24052;?#21069;方,2020年,作为企业掌舵?#25784;?#20320;究竟想把企业做成什么样?年度目标一方面要?#24615;?#32463;营者的意志,另一方面体现企业的经营方针,指引全员的思维与行动方向;年度目标的制定需要运?#27599;?#23398;的管理工?#25784;?#20197;激发全员参与、共同制定可实现的目标,并匹配相对应的战?#26376;?#24452;和战术保障。一、主题:       基于稻盛哲学的年度目标体系构建实操班二、举办单位       主办:济南市中小企业公共服务中心       承办:山东求是达明企业管理咨询有限公司       支持:山东省管理咨询协会二、...
2019 - 10 - 14
2019年10月12日,由山东省管理咨询协会、济南市中小企业服务中心主办,山东求是达明管理咨询公司承办的第14期公益讲堂《薪酬绩效体系设计实战班》在济南市中小企业服务中心如期开讲!本次课程由求是达明执行总经理杨剑锋老师主讲,共有40多家企事业单位60多位企业家?#26696;?#23618;管理人员参加,培训现场座无虚席。第14期公益讲堂全家福       优秀的企业一定是不断学习,?#20013;?#25104;长的企业。因为国庆节调休,今天是正常上班的日子,但这些企业还是肯放下工作前来学习交流。       构建有竞争力的薪酬体系       课程伊始,求是达明企业管理咨询公司执行总经理杨剑锋老师讲述了薪酬之于企业的重要性,以及如何建立企业的薪酬体系,以确保公司薪酬体系的内部公平性、外部竞争性以及整体的经济性。...
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