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公告:
  • 为帮助山东省及周边地区的企业家更好的实现经营理念的升级、迭代,按照省工信厅关于2019年全省中小企业工作安排的意见,受山东省中小企业发展促进中心、山东省中小企业管理咨询协会委托,由山东求是达明咨询举办第十期《阿米巴经营实战班》,帮助企业植入新基因,注入新思维,为企业转型升级、提质增效提供智力支撑。 一、经营不易,身心俱疲的自己 二、阿米巴经营模式实战典范       2010年1月,日本航空公?#26087;?#35831;破产保护,应日本政府的再三邀请,稻盛和夫先生在78岁高龄出山执掌日航重组,仅1年时间,日航扭亏为盈,从亏损1800亿日元?#25509;?#21033;1800亿日元。其后,日本航空在东京证券市场再次上市,变身为全世界航空运输公司中首屈一指的高收益企业。       稻盛和夫坦言,他在拯救日航过程中所使用的“秘密武器”便是“阿米巴经营模式”。在此之前,稻盛先生用同样的经营手法还曾经?#36164;?#32532;造了两家世界五百强企业——京瓷与KDDI。        阿米巴经营:以经营哲学为基础,在全员哲学共有以及遵循管理会计的前提下,内部进行虚拟市场化交易,使销售、制造、研发、管理每个环节都向着“零库存、零浪费、高效?#30465;?#20302;费用”的高收益目标不断精进。三、阿米巴模式下数字与人心经营 1、各项目标的监控指标“随时、随地、随需”呈现,是企业家必备的经营驾驶舱?#20302;场?、实时连接聚合企业所有经营数据、人心数据,简单灵活地交互式进行数据分析。3、操作简单,报表形象可视化,轻松复制“经营者思维?#20445;?#20026;战略决策建立数据支撑! 四、公益讲?#27599;緯探?#32461;   五、课程收获       阿米巴经营遵循“以现金为基础的经...
    2019 - 06 - 17
  • 随着时代的不断发展,经营管理的咨询有着很多不同的类型,而用户选择较多的就是口碑好的阿米巴咨询公司,“阿米巴”这个词起初指的是单细胞种类的动物,后来主要指的则是企业经营管理模式中的一种管理类型,那么什么样的阿米巴咨询公司值得用户选择?第一:拥有着相对来说专业素养相对较高的技术人?#26412;?#39640;技术的阿米巴咨询公司而言,阿米巴咨询公司?#26087;?#23545;于工作人员的要求相对来说比较高,阿米巴咨询公司在选拔工作人员的时候,总是会从优秀的技术人员中挑选出来更加优秀的技术人?#20445;?#32780;且阿米巴咨询公司内部通常需要依靠全体工作人员的智慧和努力完成企业经营目标,因就说明阿米巴咨询公司对于专业素养人员的要求就特别的高。第二:拥有着相对来说良好服务态度的服务工作人?#26412;?#21475;碑好的阿米巴咨询公司所述,良好?#30446;?#30865;一直都是多数公司所追求和向往的主要目标,那么阿米巴咨询公司自然也是如此,阿米巴咨询公司一直都会从服务态度好的工作人员中间选择出服务态度更好的工作人?#20445;?#22240;为对公司负责的工作人员同时也是对客户负责,也是这样,才能赢得更好更多?#30446;?#30865;。综上所述,拥有着相对专业素养相对较高工作人员的阿米巴咨询公司,以及拥有着相对良好服务态度工作人员的阿米巴咨询公司很是值得用户所选择,?#27604;?#29992;户在选择阿米巴咨询公司的时候,还应该多跟客服了解更多关于阿米巴的特点及优?#30130;?#20197;及应该更多的去了解阿米巴咨询公司的收费情况,这样也才会更大程度上选择出适合自身的阿米巴咨询公司。
    2019 - 06 - 13
  • 阿米巴咨询应用于快速发展?#30446;?#25216;装置当中,以及应用于备受欢迎且经久不衰的游戏界,在这些应用范围之内,阿米巴咨询公司发挥着自身的优?#30130;?#20197;及造福着更多行业以?#26696;?#20010;行业的工作人?#20445;?#37027;么选择阿米巴咨询公司有什?#20174;?#21183;呢?第一:用于评价考量员工经营哲学时间的提炼情况根据专业素养较强的阿米巴咨询公司所述,通常每个公司都会对员工的哲学素养进行一定程度的学习,而在培训的过程中,一般都是有规律,有层次,有计划的进行学习,从而使得公司组织一系列与员工生活,?#23548;?#23398;习,执行企业哲学体系等工作。第二:用于数据?#20302;?#37325;述以及核算体?#21040;?#31435;的核算?#20302;?#23548;入工作核算?#20302;?#23548;入的原则是“追求销售量更大化和经费更小化?#20445;?#25968;据?#20302;?#37325;述主要是针对可能存在数据原则的项目,而核算体?#21040;?#31435;主要是指咨询师与公司高层进行具体的?#20302;ǎ?#26126;确核算规则等,以此达到起初想要达到的核算?#20302;?#23548;入。第三:用于进行人?#25490;?#20859;机制以及经营收益分配的辅导提升工作辅导提升之中人?#25490;?#20859;机制主要指在进入阿米巴咨询模式之后,培养阿米巴领导人,并有效授权,实现全员参与经营等工作,而经营收益分配主要是结合阿米巴咨询体系与公司状态,设计适合的经营收益分配等。综上所述,用于评价考量员工经营哲学时间提炼情况的阿米巴咨询公司,用于数据?#20302;?#37325;述以及核算体?#21040;?#31435;核算?#20302;?#23548;入工作的阿米巴咨询公司,以及用于进行人?#25490;?#20859;机制以及经营收益分配辅导提升工作的阿米巴咨询公司值得用户选择,但是用户在选择以上三种阿米巴咨询公司的时候,还应该去了解阿米巴咨询的主要特点,这样才能选择出适合用户自身的阿米巴咨询公司。
    2019 - 06 - 13
  • 关于举办《第十期阿米巴经营实战班》的通知 各会员单位、有关企业?#20309;?#36143;彻落实山东省委、省政府实施“新旧动能转换”重大工程的决策部署,按照省工信厅关于2019年全省中小企业工作安排的意见,决定由山东省中小企业发展促进中心和山东省中小企业管理咨询协会联合主办,山东求是达明管理咨询公司承办第十期《阿米巴经营实战班》,旨在帮助转型中的中小企业实现由粗放式管理到精细化经营?#30446;?#36234;,为企业植入新基因,注入新思维,为企业转型升级、提质增效提供智力保障,有关具体事项通知如下:一、培训时间、地点(一)时间:2019年7月12日至13日(周五-周六)。(二)地点?#20309;?#22346;市鸢飞大酒店(潍坊市奎文区四平路31号)。二、培?#30340;?#23481;由山东求是达明管理咨询公司总经理董乃锋讲授稻盛经营体系构建、阿米巴模式的组织划分、内部定价与核算体系、业绩改善与经营发表以及标杆企业?#23548;?#20998;享等内容,具体日程安排与讲师介绍及课程收获见附件1和附件2。三、培训对象企业负责人,包括公司董事长、总经理等。参加人数?#21512;?0人。四、其他事项(一)报名及联系方式山东求是达明管理咨询公司:李  ?#30130;?8753185917       惠翔宇:18678832829附件:1.培训日程安排及讲师介绍2.课程收获山东省中小企业发展促进中心     山东省中小企业管理咨询协会2019年6月13日
    2019 - 06 - 13
  • 当代在人事管理等企业管理的专业领域当中出现了专门提供合适管理指导的机构,其中阿米巴咨询机构这样的成熟理论公司更是为广大企业带来了多方面好处,这种在很多的市场当中有很好的?#23548;?#21453;馈的理论知识的?#23548;?#34920;现非常出色。接下来就讲解一下进行阿米巴咨询的具体意义?#24515;?#20123;:第1点、解决管理问题很明显不同的机构在运营过程中难免会出?#25351;髦指?#26679;的管理问题和困惑,那么阿米巴咨询机构首先他们对于各方面的管理问题有足够的了解和丰富的处理经验,其次他们成熟的阿米巴理论也能够轻松吲哚多种的企业管理问题。第2点、建立合适的管理机制而有必要提到的是优质化的阿米巴咨询机构能够帮助一些企业建立全新的管理机?#30130;?#29305;别是面临新团队建设以及管理混?#19994;?#22242;队来说这样的方式非常有效,能够迅速以科学化的机制来引导团队建立成熟和符合市场要求的管理机制。第3点、得到丰富的经验指导而另一方面大家容易忽略的是进行阿米巴咨询面对的是行业有学识有经验的团队,那么他们可以基于专业理论和?#23548;?#20004;个方面来给各位排忧解难,特别是各位在企业发展和管理中遇到的各种困?#35759;?#21487;以与之交流?#20302;?#24182;得?#25509;?#36136;的指导。当代各个企业和团队管理者都逐渐意识到了进行阿米巴咨询的必要性,而?#23548;?#35777;明这样的方式的意义在于能够及时快速地解决团队管理遇到的相关问题,并且其能够对新团队和处于管理混?#26131;?#24577;的团队建立全新有效的管理机?#30130;比?#22312;日常管理中?#37096;?#20197;通过阿米巴咨询机构来得到更加有讲究有经验的指导。
    2019 - 06 - 06
  • 当代企业和集团的管理和人?#24405;?#21169;?#26085;?#31574;直接影响着整个团队的发展状态和管理机?#30130;?#32780;全球多个地区的优质管理成果所形成的阿米巴模式让相关的咨询管理机构非常吃香,可以说一个品质优良的阿米巴咨询机构对于当代很多单位的发展管理而言至关重要,通过与他们的交流以及借鉴他们的管理体系可以很好实现优质化的人事管理乃至经营发展,那么究竟什么样的阿米巴咨询机?#27807;目?#38752;性更强?其一、行业经历多样服务经验足够的首先对于阿米巴咨询这样的专业级指导和模式执行机构来说肯定行业经历至关重要,也就是说更加靠谱的阿米巴咨询机构一般在多个行业的咨询服务经历非常丰富,成熟的经验体系是其更快更游刃有余地处理相关问题和满足相关诉求的关键。其二、执行方案贴?#21335;?#33410;把控好的而在此同时靠谱的阿米巴咨询机构执行相关方案的时候表现得更加贴心,更重要的是其在协助客户进行相关的体?#21040;?#35774;和管理运营的时候非常注重细节,对细节的优质把控更加有利于阿米巴咨询机构带来的管理体系与客户单位的?#23548;是?#20917;无缝对接。其三、专业负责保障性强的而另一个角度来说更可靠的阿米巴咨询机构往往具备着非常负责任的专业素养,也就是说其对待客户的相关诉求有非常扎实的责任?#23567;?#32780;这种优质的保障性显然对于阿米巴咨询机?#27807;目?#25143;来说是更加放心的。可以说一个阿米巴咨询机构让更多人感到可靠说明其多方面表现突出,总结来说这样的机构在多个行业领域方面的经历更丰富且相关经验更丰厚,与此同时这样的机构在执行方案的贴心程度和细节把控方面做得非常好,另一方面总结来说专业负责且多方面保障性强的阿米巴咨询机构也更靠谱。
    2019 - 06 - 06
  • 众所周知每个企业的人事管理和相关经营激励政策?#30446;?#23398;化管理对企业而言尤其重要,而当代业界成熟化的阿米巴咨询服务机构在多个行业里非常吃香,当下成熟的阿米巴咨询服务公司的业务表现和服务体验反馈都比较好,而更重要的是很多人都认为他们对于当代多个行业的优质发展有很好的推动作用,而接下来大家一起来了解下阿米巴咨询行业发展迅速的三大缘由:其一、社会各界优质管理意识的觉醒首先有必要提到的是支持阿米巴咨询行业迅速发展的首先是社会各界关于优质管理的诉求越来越多,也就是说随着各行业的成熟化大家对于现代化管理尤其是人事管理的益处认识更深,而这种意识的觉醒直接给予了阿米巴咨询这样的专业服务很好的市场基础。其二、多方面专业力量的支持而同时关于优质化管理的要求在当代社会也是各行业所公认的优质化标准,也就是说各个监督和管理单位对于所辖领域的优质化管理有很高的要求,显然他们从政策的角度对于阿米巴咨询机构的支持是非常鼎力的。其三、从业人员的努力专研而从阿米巴咨询从业机构?#26087;?#30340;角度来说其自身的努力也是关键性的推动力,也就是说当代的相关从业人员对于阿米巴模式的深入研究以及?#23548;?#24615;结合做得非常好,其自身的努力让当代各行各业都了解到了进行阿米巴咨询的益处。阿米巴咨询行业的迅速发展对于当代各行各业来说都是关键性的福音,而通过分析发现其原因主要在于社会各界对于做好人事管理以及相关指标管理的意识觉醒了,同时这样的专业机构的发展也得到了相关部门的多方面自持,?#30001;?#20174;业人员?#26087;?#30340;努力三方面因素都是促使阿米巴咨询行业飞速发展的关键。
    2019 - 06 - 06
  • 2019年5月25日,山东求是达明企业管理咨询公司第13期?#24230;松?#19982;事业方程式的阴与阳》公益讲堂在济南市中小企业服务中?#30446;?#35762;。本次课程由求是达明总经理董乃锋先生担任主讲,山东高速集团、山东旺盛园林、山东三垒塑业、山东天汇?#28010;?#31561;来自全省各地的知名企业前来参训。       优秀的企业一定是不断学习,?#20013;?#25104;长的企业,很多参训企业都是早上驱车数小时从外地赶来相聚。在这个火热的周末,他们一大早便聚集在济南市中小企业服务中心,准备接受一场关于如何经营?#26494;?#19982;事业的深度分享,以求可以在今后的时间里可以更好的打造幸福企业,构筑美好?#26494;?#31532;13期公益讲堂全家福一、 走进安详       课程伊始,求是达明企业管理咨询公司总经理董乃锋老师以稻盛先生的“成功方程式”作为主题,围绕“走进安详”、“详解成功方程式”、“成功三要素”等核心内容展开研讨,从思维方式、热情、能力三个维度出发,并结合相关历史史实、财经实事以及求是达明咨询案例进行讲解,引出“?#26494;?#30340;终极目的在于磨砺心智,净化灵魂?#20445;?#37325;申了?#26494;?#25104;功的关键所在。       在人心浮躁,追名逐利的当今社会,董老师精辟分析?#35828;?#20170;的人们以及企业内心浮躁的本因,然后结?#31995;?#20170;的时事政?#25105;?#21450;自身的?#21672;?#32463;历,引导我们如何通过?#26696;?#23432;、勤、静、信”的修炼来实现“走进安详”。其间通过 ?#26696;?#23432;、勤、静、信”与稻盛先生的?#26494;?事业方程式的穿插讲解,使两种理念相互指引,相互印证,并最终引向我们中国传统文化的起源,以及我们所有中国人共同的文化根?#30784;?#20108;、 详解成功方程式       董老师首先介绍?#35828;?#30427;先生的成功典范,职业成功典范——从打工者到技术研发专家、事业成功典范——创建两家世界500强企业、?#26494;?#25104;功典范——从...
    2019 - 05 - 27
  • 有许多地处山东的企业都想对自家公司进行山东绩效?#24049;?#21672;询,咨询意见对于企业公司的后期长久发展起到了非同小可的作用。但是由于不知道如何合?#23454;?#36873;择往往就会错过一些服务态度好的机构。但是市场?#29616;?#29983;纷纭的管理咨询机构比比皆是,下文就来教大家一些如何进行山东绩效?#24049;?#21672;询机构的选择方法。1、选择有实力的咨询由于市场上为客户负责进行山东绩效?#24049;?#21672;询的机构不只是一两家,因此在选择的时候必须要对其?#23548;是?#20917;好好进行了解。这时候就可以看看该家公司是不是有足够可靠的成功案例作为支持,这样的话就能够为案例问题的?#20302;?#25552;供一个合适的解决思路,选择这样的管理咨询才能够解决公司在运营时遇到的种种?#20064;?#31561;。2、选择服务好的咨询而往往山东绩效?#24049;?#21672;询机构只有在服务方面做?#31859;?#20197;令人满意,才可以真正与企业服务顾问进行相互的对接?#36864;?#26041;的详细?#20302;ā?#35780;估山东绩效?#24049;?#21672;询的工作?#25176;?#35201;落实到顾问个人知识体系处,而有关咨询行业的从业经验?#25176;?#35201;在主持案例中得到体现,非常关键的一点就是其知识深度宽度个人素养能否完成咨询。3、选择靠谱的咨询有一些山东绩效?#24049;?#21672;询的企业为客人服务的时候并不是真心为企业改进,没有扎进企业深处将其管理改进需求?#23548;首?#24577;评估清楚。?#31895;?#26159;为了完成合同而忽略了这些和企业管理息息相关的关键性问题,其真?#30340;?#21147;水平?#23548;?#30340;影响了咨询机构的责任心以及可信度,这一点对于进行绩效?#24049;?#21672;询的公司来说也非常重要。上文便是一些在进行选择山东绩效?#24049;?#21672;询的时候可以参考的方法,而只有学习上述三点中的技巧才能知道怎样能?#19994;?#19968;家好的咨询机构。不但要看其是不是具有实力能帮自己进行咨询解决,同时还要看其提供的服务质量如何且是否靠谱,这样?#19994;?#32489;效?#24049;?#21672;询才更值得信赖与进行商业合作。
    2019 - 05 - 16
  • 制造业管理咨询对企业的长足发展至关重要,尤其当企业缺乏专业的管理型人才?#20445;?#38656;要在正规机构的协助下,找出现阶段存在的各类问题并加以解决。无论是山东绩效管理咨询,还有有关于企业组织架构的变动咨询,均属于制造业管理咨询涵盖的具体类目。可能有些消费者对这部分内容的?#29616;?#24230;不足,下面就了解一下制造业管理咨询体现出的价值。1、敲定适合于企业现状的精准方案制造业管理咨询的价值体现在方案的出具上,不管企业在哪个层面出现了问题,都说明之前的实施方案,已经不适合企业目前的发展走向,唯有重新制定才能尽快解决。单凭企业自身的力量,无法制定出专业水准高的方案,这个时候?#25176;?#35201;咨询机构的介入。2、有助于企业接受新型的管理方式制造业管理咨询的价值体现在对新型方式的传播,由于多数企业的成立日期较早,因此接受的理念较为传统和保守,对目前兴盛起来的新理念难以接受。通过事无巨细的咨询,企业经营者便于认识到新理念的优?#30130;?#22240;此会容易接受全新的管理方式。3、?#26893;?#24403;下存在的管理漏洞制造业管理咨询的价值体现在对漏洞的?#26893;?#19978;,当企业迈入新的发展阶段,继续沿用原有的管理模式,会对企业自身产生不利影响,从而显现出多个部位的漏?#30784;?#21672;询的目的就是为了明确漏洞出现的原因,构建与企业发展相匹配的新型模式。制造业管理咨询体现的价值正如上文描述的那样,不去咨询可能无法意识到自身存在的问题,因此提醒企业要秉持发展的眼光和理念,?#23454;?#23547;求外力的辅助。当发觉现阶段问题的数量较多,不妨直接进行制造业管理咨询,可能就?#19994;?#24819;要的答案。
    2019 - 05 - 16
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《年度目标&数字经营》助力企业腾飞

日期: 2018-11-21
浏?#26469;?#25968;: 106

2018年对于很多企业来说是并不轻松的一年,眼看一年接近尾声,新的一年即将开始。在这新旧更迭的日子,如何计划新一年的企业目标,如何在新的一年更好的指导经营,是很多企业家不断研究探索的问题。为了帮助企业家们更好的回答这两个问题,2018年1117日,由济南市中小企业服务中心主办,山东求是达明管理咨询公司承办的第11期公益讲堂《年度目标&数字经营》在济南市中小企业服务中心如期开讲!原定于9点正式开课的分享活动,竟有相当数量的各公司企业家以及管理层精英提前一个小时来到会场,可见企业对于这个课题、对于求是达明授课的一种期盼。本次活动共有20多家企事业单位60多位企业家?#26696;?#23618;管理人员参加,会议现场座无虚席,更有很多企业家朋?#38597;?#36793;临时加了座位听课,只为能?#33719;?#21548;求是达明精心准备的两份课程盛?#32429;?/span>

《年度目标&数字经营》助力企业腾飞

第11期公益讲堂全家福

本次公益讲堂活动,主要针对企业应该如何运用科学的管理工具制定适合企业的年度目标,以及如何打造“随时”、“随地”、“随需”地呈现企业各项经营指标及运营状况的经营驾驶舱实现企业数字经营。

一、?运用科学管理工具制定可以100%实现的年度目标

在上午?#30446;?#31243;里,由求是达明企业管理咨询公司总经理董乃锋老师讲述了年度目标的重要性以及如何制定。董老师认为,年度目标一方面要承载经营者的意志,体现企业的经营方针,指引全员的思维与行动方向;更要运用科学的管理工具,激发全员参与、共同制定必将100%实现的年度目标,并布局相对应的战?#26376;?#24452;和战术保障。

《年度目标&数字经营》助力企业腾飞

董老师首先阐述了年度目标的重要性,指出企业的年度目标决不只是企业领导的事情,而是关乎企业全体员工的“目标?#20445;?#23427;能够起到增强企业凝聚力和向心力,从而减少不必要的资源浪费、提高企业运营效率的重要作用。由于通过确立年度目标,企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁,从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化,有利于企业改进决策方法,提高风险控制能力和市场应变能力,进而有利于提升企业的持久竞争力。

接着董老师引入科学的管理模型来指导年度目标的制定。首先是着重企业经营所处的大的背景研究的PEST分析。从P(政治(politics))、E(经济(economy))、S(社会(society))、T(技术(technology))四个因素来进行分析企业集团所面临的状况以及对设定企业目标的影响。然后是自身定?#29615;?#26512;的SWOT分析,从企业内部优势、劣势和外部的机会和威?#24067;?#20010;维度来分析企业的定位并制定匹配的目标计划。运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、?#20302;场?#20934;确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。最后,介绍了如何运用平衡记分卡从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将企业的目标落实为可操作的衡量指标和目标值,从而?“实现战略制导”的绩效管理?#20302;常?#20174;而保证企业目标得?#25509;?#25928;的执?#23567;?/span>

二、?打造企业的经营驾驶舱

中午共进“状元餐”后,下午由研发小组的组长董喆老师和大家分享求是达明最新的研发成果,可以让企业家“随时”、“随地”、“随需”地掌握企业运行状况的经营工具——企业数字经营。

当前数字化浪潮愈演愈烈,不论是各种数字形态的经济现象还是国家层面的鼓励引导和政策战略,都清晰的描绘了数字经济的发展前景。而在这样的大背景下,中国企业经过了信息化的发展和普及,大部分企业已经具备了数字化经营的基础条件。所以如何运用数字化的手?#38382;?#29616;更加高效的运营,并指导企业决策,是企业提升自身竞争力的重要手段。

《年度目标&数字经营》助力企业腾飞

董喆老师阐述了企业数字化将给企业的数据展示?#38382;?#24102;来更加丰富、更加直观的变化?#27426;?#36816;用数字诊断等?#38382;?#30340;分析,则可以提高企业的经营能力,可以使企业从原来?#27426;?#21709;应问题,解决已出现问题为主的?#27426;?#32463;营,调整为提前计划、预测,提前解决问题并寻找新突破为主的新型经营管理方式。

接下来董喆老师将数字经营在描述、诊断、预测和指导四个层面,讲述了数字经营和企业运营结合过程中,将给企业带来的不同变化。描述层面是可以实现更加直观、多维、迅速的展示企业经营中的各项数据;诊断是通过对企业特定经营数据的分析、钻取和对比,来诊断企业经营中出现和存在的问题;预测则是根据企业经营的历史数据,配合相应的数据模型,来预测当前状况下的经营发展趋?#30130;?#25351;导是最为重要的一个层面,通过前面几个层级的应用或者应用经典的管理模型对数据进行处理,从而得出某个项目的经营状况分析,并根据管理模型对现状进行归类判断,从而得出指导性的战术及战略决策。因为整个讲述过程涉及很多专业的管理模型和理念,这让与会者见到了更多的先进工具和经营可能性,更让他们折服于求是达明老师深厚的专业功底。

《年度目标&数字经营》助力企业腾飞

之后是求是达明合作客户的简要分享。潍坊明阳化工的李总在求是达明的陪伴下?#20013;?#24555;速的发展,为表达?#34892;?#20043;情,在老师分享完课程以后,李总分享了与求是达明相识、相伴共同发展的整个过程。李总的坦率和真诚引起了现场了强烈共鸣,四环药业的李总也踊跃的来到台上分享了自己和求是达明合作的感受和心得。

求是达明管理咨询公司始终致力于提升中小企业的经营能力,并不断的进行开拓创新。公益讲堂是求是达明公司为众多企业发展贡献力量的重要阵地之一,我们将在这个阵地上集合企业每位员工的智慧,不遗余力地让每个参?#23548;胰说?#32463;营能力、综合能力?#20013;?#25552;升。

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2019 - 06 - 17
为帮助山东省及周边地区的企业家更好的实现经营理念的升级、迭代,按照省工信厅关于2019年全省中小企业工作安排的意见,受山东省中小企业发展促进中心、山东省中小企业管理咨询协会委托,由山东求是达明咨询举办第十期《阿米巴经营实战班》,帮助企业植入新基因,注入新思维,为企业转型升级、提质增效提供智力支撑。 一、经营不易,身心俱疲的自己 二、阿米巴经营模式实战典范       2010年1月,日本航空公?#26087;?#35831;破产保护,应日本政府的再三邀请,稻盛和夫先生在78岁高龄出山执掌日航重组,仅1年时间,日航扭亏为盈,从亏损1800亿日元?#25509;?#21033;1800亿日元。其后,日本航空在东京证券市场再次上市,变身为全世界航空运输公司中首屈一指的高收益企业。       稻盛和夫坦言,他在拯救日航过程中所使用的“秘密武器”便是...
2019 - 06 - 13
随着时代的不断发展,经营管理的咨询有着很多不同的类型,而用户选择较多的就是口碑好的阿米巴咨询公司,“阿米巴”这个词起初指的是单细胞种类的动物,后来主要指的则是企业经营管理模式中的一种管理类型,那么什么样的阿米巴咨询公司值得用户选择?第一:拥有着相对来说专业素养相对较高的技术人?#26412;?#39640;技术的阿米巴咨询公司而言,阿米巴咨询公司?#26087;?#23545;于工作人员的要求相对来说比较高,阿米巴咨询公司在选拔工作人员的时候,总是会从优秀的技术人员中挑选出来更加优秀的技术人?#20445;?#32780;且阿米巴咨询公司内部通常需要依靠全体工作人员的智慧和努力完成企业经营目标,因就说明阿米巴咨询公司对于专业素养人员的要求就特别的高。第二:拥有着相对来说良好服务态度的服务工作人?#26412;?#21475;碑好的阿米巴咨询公司所述,良好?#30446;?#30865;一直都是多数公司所追求和向往的主要目标,那么阿米巴咨询公司自然也是如此,阿米巴咨询公司一直都会从服务态度好的工作人员中间选择出服务态度...
2019 - 06 - 13
阿米巴咨询应用于快速发展?#30446;?#25216;装置当中,以及应用于备受欢迎且经久不衰的游戏界,在这些应用范围之内,阿米巴咨询公司发挥着自身的优?#30130;?#20197;及造福着更多行业以?#26696;?#20010;行业的工作人?#20445;?#37027;么选择阿米巴咨询公司有什?#20174;?#21183;呢?第一:用于评价考量员工经营哲学时间的提炼情况根据专业素养较强的阿米巴咨询公司所述,通常每个公司都会对员工的哲学素养进行一定程度的学习,而在培训的过程中,一般都是有规律,有层次,有计划的进行学习,从而使得公司组织一系列与员工生活,?#23548;?#23398;习,执行企业哲学体系等工作。第二:用于数据?#20302;?#37325;述以及核算体?#21040;?#31435;的核算?#20302;?#23548;入工作核算?#20302;?#23548;入的原则是“追求销售量更大化和经费更小化?#20445;?#25968;据?#20302;?#37325;述主要是针对可能存在数据原则的项目,而核算体?#21040;?#31435;主要是指咨询师与公司高层进行具体的?#20302;ǎ?#26126;确核算规则等,以此达到起初想要达到的核算?#20302;?#23548;入。第三:用于进行人?#25490;?#20859;机制以及经营收益分配的辅导提升工作辅导提升之中...
2019 - 06 - 13
关于举办《第十期阿米巴经营实战班》的通知 各会员单位、有关企业?#20309;?#36143;彻落实山东省委、省政府实施“新旧动能转换”重大工程的决策部署,按照省工信厅关于2019年全省中小企业工作安排的意见,决定由山东省中小企业发展促进中心和山东省中小企业管理咨询协会联合主办,山东求是达明管理咨询公司承办第十期《阿米巴经营实战班》,旨在帮助转型中的中小企业实现由粗放式管理到精细化经营?#30446;?#36234;,为企业植入新基因,注入新思维,为企业转型升级、提质增效提供智力保障,有关具体事项通知如下:一、培训时间、地点(一)时间:2019年7月12日至13日(周五-周六)。(二)地点?#20309;?#22346;市鸢飞大酒店(潍坊市奎文区四平路31号)。二、培?#30340;?#23481;由山东求是达明管理咨询公司总经理董乃锋讲授稻盛经营体系构建、阿米巴模式的组织划分、内部定价与核算体系、业绩改善与经营发表以及标杆企业?#23548;?#20998;享等内容,具体日程安排与讲师介绍及课程收获见附件...
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